| 1 绪论 | 第1-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究的意义 | 第8页 |
| ·研究的问题及研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究的问题 | 第8-9页 |
| ·研究的目的 | 第9页 |
| ·拟采用的研究方法 | 第9-10页 |
| ·论文的研究框架 | 第10-11页 |
| 2 执行力相关理论综述 | 第11-30页 |
| ·目标管理理论 | 第11-12页 |
| ·计划理论 | 第12页 |
| ·计划分类 | 第12页 |
| ·计划工作的程序 | 第12页 |
| ·控制理论 | 第12-17页 |
| ·控制关键点和控制标准 | 第12-14页 |
| ·控制类型 | 第14-15页 |
| ·控制的过程 | 第15-17页 |
| ·激励理论 | 第17-24页 |
| ·内容型的激励理论 | 第17-19页 |
| ·过程激励理论 | 第19-20页 |
| ·行为改造理论 | 第20页 |
| ·激励的步骤 | 第20-23页 |
| ·激励的方法 | 第23-24页 |
| ·绩效理论 | 第24-30页 |
| ·绩效考核的过程 | 第24-25页 |
| ·考核办法 | 第25-30页 |
| 3 泰康人寿西安分公司团险部现状以及执行力弱的问题分析 | 第30-41页 |
| ·团险部的基本介绍 | 第30-32页 |
| ·泰康人寿及西安分公司介绍 | 第30-31页 |
| ·西安分公司团险部现状介绍 | 第31-32页 |
| ·团险部因执行力弱的表现 | 第32-37页 |
| ·总分公司战略得不到贯彻 | 第32-33页 |
| ·险种的失衡 | 第33-34页 |
| ·员工队伍的情况 | 第34-37页 |
| ·泰康西分团险部执行力弱的原因分析 | 第37-41页 |
| ·缺乏科学的目标体系 | 第37页 |
| ·缺乏计划体系 | 第37页 |
| ·制度不健全 | 第37-38页 |
| ·员工综合素质有待进一步提高 | 第38页 |
| ·缺乏控制体系 | 第38-39页 |
| ·缺乏科学的激励体系和绩效考核体系 | 第39-41页 |
| 4 提高泰康人寿西安分公司团险部执行力的措施 | 第41-77页 |
| ·建立科学的目标体系提高执行力 | 第41-42页 |
| ·确定科学的目标体系 | 第41-42页 |
| ·确定执行目标的优先顺序 | 第42页 |
| ·跟踪目标、执行任务 | 第42页 |
| ·完善计划提高执行力 | 第42-46页 |
| ·完善业务计划 | 第43-44页 |
| ·人力发展计划 | 第44页 |
| ·企划计划 | 第44页 |
| ·激励计划 | 第44-46页 |
| ·健全制度来保障执行力的提高 | 第46-60页 |
| ·健全考核制度 | 第47-49页 |
| ·健全培训制度 | 第49-55页 |
| ·健全基础管理制度 | 第55-60页 |
| ·提高员工素质来提高执行力 | 第60页 |
| ·提高领导者的管理素质 | 第60页 |
| ·提升员工的综合素质 | 第60页 |
| ·加强控制保障提高执行力 | 第60-63页 |
| ·控制什么 | 第60页 |
| ·建立控制标准 | 第60-62页 |
| ·衡量实际工作 | 第62页 |
| ·采取纠偏措施 | 第62-63页 |
| ·采取科学的激励办法保障执行力的贯彻 | 第63-66页 |
| ·采用相应的激励方法 | 第63-64页 |
| ·激励方法的应用 | 第64-66页 |
| ·采取科学的绩效考核来提高执行力 | 第66-77页 |
| ·总体设想 | 第66-68页 |
| ·员工晋升考核体系优化设计 | 第68-74页 |
| ·综合分值在决策中的应用 | 第74-75页 |
| ·奖励办法 | 第75-77页 |
| 5 结论 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-80页 |