S研究所转制企业经营管理分析
| 第一部分 导论 | 第1-12页 |
| 1．1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1．2 研究对象 | 第9-10页 |
| 1．3 研究目标 | 第10页 |
| 1．4 论文结构 | 第10-12页 |
| 第二部分 科研院所转制的含义和现状 | 第12-21页 |
| 2．1 科研院所企业化转制的内涵 | 第12-13页 |
| 2．2 科研院所转制的企业化形态 | 第13-15页 |
| 2．3 科研院所企业化转制的现状 | 第15-17页 |
| 2．4 科研院所企业化转制的障碍 | 第17-19页 |
| 2．5 科研院所企业化转制的模式 | 第19-21页 |
| 第三部分 S研究所组建W公司的过程 | 第21-28页 |
| 3．1 组建W公司的SWOT分析 | 第21-24页 |
| 3．2 W公司组建方式与发展目标 | 第24-28页 |
| 第四部分 W公司的治理与组织 | 第28-36页 |
| 4．1 公司股权结构与调整 | 第28-29页 |
| 4．2 W公司的治理结构 | 第29-31页 |
| 4．3 W公司的组织结构 | 第31-34页 |
| 4．4 公司决策层 | 第34-36页 |
| 第五部分 W公司的人力资源管理 | 第36-46页 |
| 5．1 人力资源配置 | 第36-38页 |
| 5．2 人员流动管理 | 第38-40页 |
| 5．3 激励机制 | 第40-46页 |
| 第六部分 W公司的专业化经营 | 第46-53页 |
| 6．1 专业化经营的作用 | 第46-47页 |
| 6．2 专业化产品的演变 | 第47-48页 |
| 6．3 专业化产品的开发 | 第48-53页 |
| 第七部分 W公司的市场开拓 | 第53-61页 |
| 7．1 专业化市场的演变 | 第53-54页 |
| 7．2 专业化市场的拓展 | 第54-61页 |
| 结束语 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 论文声明 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
