| 前言 | 第1-9页 |
| 第一部分 薪酬的相关理论及评述 | 第9-30页 |
| 1．1 薪酬概述 | 第9-11页 |
| 1．1．1 薪酬涵义 | 第9页 |
| 1．1．2 薪酬构成 | 第9-10页 |
| 1．1．3 薪酬分类 | 第10页 |
| 1．1．4 薪酬性质 | 第10页 |
| 1．1．5 薪酬功能 | 第10-11页 |
| 1．2 薪酬的理论基础 | 第11-18页 |
| 1．2．1 薪酬的发展史 | 第11-14页 |
| 1．2．2 薪酬的理论基础 | 第14-18页 |
| 1．3 企业薪酬管理 | 第18-25页 |
| 1．3．1 企业薪酬管理概念 | 第18-19页 |
| 1．3．2 企业薪酬管理基本内容 | 第19页 |
| 1．3．3 企业有关薪酬管理的几个决策 | 第19-21页 |
| 1．3．4 薪酬管理的原则 | 第21-22页 |
| 1．3．5 影响薪酬水平的因素 | 第22页 |
| 1．3．6 薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系 | 第22-24页 |
| 1．3．7 薪酬管理领域新的发展趋势 | 第24-25页 |
| 1．4 薪酬体系设计 | 第25-30页 |
| 1．4．1 薪酬体系设计的模型 | 第25-26页 |
| 1．4．2 薪酬体系设计的原则 | 第26-28页 |
| 1．4．3 薪酬体系设计必须考虑的因素 | 第28-30页 |
| 第二部分 HX公司的薪酬体系现状及分析 | 第30-43页 |
| 2．1 HX公司的基本情况 | 第30-31页 |
| 2．1．1 HX公司背景简介 | 第30页 |
| 2．1．2 HX公司组织结构 | 第30页 |
| 2．1．3 HX公司人力资源基本情况 | 第30-31页 |
| 2．2 HX公司薪酬体系现状及分析 | 第31-41页 |
| 2．2．1 HX公司的薪酬制度 | 第31-32页 |
| 2．2．2 HX公司的薪酬构成及分析 | 第32-39页 |
| 2．2．3 薪酬水平 | 第39-40页 |
| 2．2．4 薪酬管理政策 | 第40-41页 |
| 2．3 对 HX公司薪酬体系的总结评价 | 第41-43页 |
| 第三部分 HX公司薪酬体系的再设计 | 第43-70页 |
| 3．1 HX公司薪酬体系再设计的提出及前期准备 | 第43-46页 |
| 3．1．1 HX公司薪酬体系再设计的提出 | 第43页 |
| 3．1．2 HX公司薪酬体系再设计的前期准备 | 第43-46页 |
| 3．2 工作分析概述 | 第46-47页 |
| 3．2．1 工作分析概念 | 第46-47页 |
| 3．2．2 工作分析的方法 | 第47页 |
| 3．3 岗位评价 | 第47-57页 |
| 3．3．1 岗位评价概述 | 第47-49页 |
| 3．3．2 岗位评价方法及选择 | 第49-51页 |
| 3．3．3 HX公司岗位评价 | 第51-57页 |
| 3．4 绩效考核 | 第57页 |
| 3．5 外部薪酬调查 | 第57-58页 |
| 3．6 HX公司薪酬制度再设计 | 第58-70页 |
| 3．6．1 HX公司薪酬制度再设计 | 第58页 |
| 3．6．2 HX公司薪酬结构再设计 | 第58-68页 |
| 3．6．3 薪酬水平调整及成本控制 | 第68-69页 |
| 3．6．4 薪酬管理办法 | 第69-70页 |
| 第四部分 HX公司的薪酬制度实施及对本次设计的评价 | 第70-74页 |
| 4．1 HX公司的薪酬制度实施 | 第70页 |
| 4．2 HX公司薪酬体系再设计的评价 | 第70-74页 |
| 4．2．1 薪酬体系再设计取得的效果 | 第70-72页 |
| 4．2．2 薪酬体系再设计不足之处 | 第72-73页 |
| 4．2．3 本设计的特点 | 第73-74页 |
| 结束语 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
| 论文声明 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 附件 | 第78-89页 |