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科龙集团营销人员培训模式研究

前言第1-11页
第一章 研究背景描述第11-21页
 第一节 科龙公司简介第11-12页
 第二节 科龙集团营销组织及营销人员状况第12-16页
 第三节 家电行业发展现状及对其营销人员培训要求第16-21页
第二章 科龙集团营销人员培训需求分析第21-41页
 第一节 营销人员培训需求的动因第21-23页
 第二节 营销人员培训需求分析现实意义第23-27页
 第三节 营销人员培训需求分析的内容与方法第27-35页
 第四节 科龙集团营销系统中/高层干部培训需求分析案例第35-41页
第三章 科龙集团营销人员培训体系构建与培训方案制定第41-61页
 第一节 科龙集团营销人员培训体系的建立第41-43页
 第二节 科龙集团营销人员培训方法分析评价第43-53页
 第三节 科龙集团营销人员培训方案制定第53-61页
第四章 科龙集团营销人员培训效果评估第61-68页
 第一节 营销人员培训效果评估的目的、意义第61-63页
 第二节 营销人员培训效果评估的依据与方法第63-64页
 第三节 营销人员培训效果评估实施第64-68页
第五章 科龙集团营销人员培训模式启示和借鉴意义第68-78页
 第一节 科龙集团营销人员培训模式特色及启示第68-72页
 第二节 科龙集团营销人员培训模式局限性及改进思路第72-75页
 第三节 科龙集团营销人员培训方式对大型家电企业的借鉴意义第75-78页
结束语第78-79页
参考文献第79-80页
附录第80-88页
致谢第88页

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