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高科技企业高层管理团队绩效衡量与激励机制研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
引言第9-11页
 1. 本论文的选题范围、研究目的及研究意义第9页
 2. 国内外的研究现状第9页
 3. 本论文的研究思路第9-11页
第一章 高层管理团队及其理论研究综述第11-17页
 第一节 高层管理团队的概念第11-12页
     ·团队的概念第11页
     ·高层管理团队(TOP MANAGEMENT TEAM, TMT)的概念第11-12页
 第二节 TMT 的理论研究模型综述第12-17页
     ·HAMBRICK 等人提出的TMT 理论研究模型第12-14页
     ·TMT 特性及运作过程研究模型第14-15页
     ·TMT 的动力学关系模型第15-17页
第二章 高科技企业TMT 的特性、结构及其环境分析第17-27页
 第一节 高科技企业概述第17-19页
     ·高科技企业概念第17-18页
     ·高科技企业特征第18-19页
 第二节 高科技企业TMT 的特性第19-22页
     ·同质性与异质性第19-20页
     ·TMT 的传记性特征第20-21页
     ·TMT 的非传记性特征第21-22页
 第三节 高科技企业TMT 的结构第22-24页
     ·TMT 的成员职权构成第22-23页
     ·TMT 成员的角色分配第23-24页
 第四节高科技企业TMT 的环境分析第24-27页
     ·TMT 的内部文化环境第24-25页
     ·组织环境第25-26页
     ·企业外部环境第26-27页
第三章 高科技企业TMT 的运作过程第27-33页
 第一节 高科技企业TMT 的领导第27-29页
     ·TMT 的团队领导方式第27-29页
     ·TMT 领导人的职能第29页
     ·TMT 优秀领导人的特质第29页
 第二节 高科技企业TMT 的冲突管理第29-31页
     ·高层管理团队的冲突问题第29-30页
     ·TMT 冲突与战略决策的相关性分析第30页
     ·TMT 冲突与TMT 其他要素之间的关联第30-31页
 第三节 高科技企业TMT 的沟通第31-33页
     ·沟通类型及其与TMT 绩效之间的关联第31-32页
     ·有效的TMT 沟通第32-33页
第四章 高科技企业TMT 的绩效衡量第33-51页
 第一节 绩效衡量研究的历史回顾第33-35页
     ·绩效、绩效管理、团队绩效管理的概念第33-34页
     ·绩效衡量的发展综述第34-35页
 第二节 高层管理团队绩效衡量的概述第35-38页
     ·TMT 绩效衡量的目的第35-36页
     ·TMT 绩效衡量系统要素第36页
     ·TMT 绩效衡量系统的操作过程第36-37页
     ·TMT 绩效衡量的原则第37-38页
 第三节 高科技企业TMT 成员的绩效衡量第38-46页
     ·对TMT 的领导人的绩效衡量第38-41页
     ·案例第41-44页
     ·对TMT 中除领导人外的其他成员的绩效衡量第44-45页
     ·对TMT 领导人及对其他团队成员绩效衡量的比较第45-46页
 第四节 高科技企业TMT 的团队绩效衡量第46-51页
     ·TMT 的团队绩效衡量指标设计方法第46-48页
     ·TMT 的团队绩效衡量体系第48-49页
     ·权重的确定第49-51页
第五章 高科技企业TMT 的激励机制及措施第51-66页
 第一节 激励机制研究的历史回顾第51-52页
     ·激励、激励机制及激励理论综述第51页
     ·团队激励体系的发展第51-52页
     ·高科技企业激励理论的演变第52页
 第二节 激励原则及激励机制的设计框架模型第52-55页
     ·TMT 的激励原则第52-53页
     ·TMT 激励机制的设计模型第53-55页
 第三节 高科技企业TMT 的激励措施分析第55-63页
     ·高科技企业TMT 成员的激励性报酬方案设计第55-59页
     ·高科技企业TMT 的激励方法分析第59-62页
     ·激励方法比较第62-63页
 第四节 实例分析——上海贝岭股份有限公司的薪酬制度改革第63-66页
     ·背景第63-64页
     ·分析现状第64页
     ·提出新的方案第64-65页
     ·案例分析第65-66页
结论第66-67页
参考文献第67-70页
致谢第70-71页
研究生期间发表论文及参与项目第71-72页

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