| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-15页 |
| 第1章 导论 | 第15-39页 |
| ·研究的背景与意义 | 第15-19页 |
| ·研究的背景 | 第15-17页 |
| ·研究的理论意义 | 第17-18页 |
| ·研究的现实意义 | 第18-19页 |
| ·相关概念的界定 | 第19-21页 |
| ·已有文献的简要回顾 | 第21-35页 |
| ·企业集团的文献综述 | 第21-23页 |
| ·股权结构的文献综述 | 第23-27页 |
| ·公司治理的文献综述 | 第27-33页 |
| ·集团公司的管理体制研究综述 | 第33-35页 |
| ·论文的分析框架 | 第35页 |
| ·论文结构安排与内容 | 第35-37页 |
| ·研究视角与方法 | 第37-38页 |
| ·研究视角 | 第37页 |
| ·研究方法 | 第37-38页 |
| ·创新和需要进一步研究的问题 | 第38-39页 |
| 第2章 基本理论概述 | 第39-91页 |
| ·企业理论与集团公司概述 | 第39-51页 |
| ·新古典经济学的企业理论 | 第39-40页 |
| ·现代企业理论 | 第40-45页 |
| ·企业与企业集团理论 | 第45-51页 |
| ·企业集团理论概述 | 第51-59页 |
| ·企业集团的定义 | 第51-54页 |
| ·企业集团类型、特征、作用与优势 | 第54-59页 |
| ·企业集团与集团公司的联系与区别 | 第59页 |
| ·股权结构和集团公司治理与管理体制概述 | 第59-71页 |
| ·股权与股权结构理论 | 第60-65页 |
| ·股权结构与集团公司治理 | 第65-69页 |
| ·股权结构与集团公司管理体制 | 第69-71页 |
| ·公司治理理论与集团公司治理 | 第71-80页 |
| ·公司治理问题的产生 | 第71-72页 |
| ·集团公司治理理论 | 第72-75页 |
| ·公司治理的含义、解决的主要问题和内容 | 第75-80页 |
| ·集团公司管理体制概述 | 第80-91页 |
| ·集团公司母子公司的基本关系 | 第81-83页 |
| ·集团公司母公司与上市子公司的定位和相互关系 | 第83-84页 |
| ·集团母公司的功能定位 | 第84-86页 |
| ·集团公司母公司管理的主要内容 | 第86-87页 |
| ·责任中心的划分 | 第87-88页 |
| ·集团公司的组织结构 | 第88-91页 |
| 第3章 集团公司治理与管理的关系 | 第91-99页 |
| ·集团公司治理与管理的联系 | 第91-95页 |
| ·集团公司治理与管理的终极目标都是为了实现最终目标 | 第92-93页 |
| ·集团公司管理是生产力和生产关系因素，集团公司治理是生产关系因素 | 第93页 |
| ·集团公司治理影响管理的方式将决定集团公司的绩效 | 第93-94页 |
| ·集团公司制度、治理与管理三者相互促进 | 第94页 |
| ·集团公司治理与集团公司管理具有共同的运行游戏规则 | 第94-95页 |
| ·集团公司治理与管理的区别 | 第95-99页 |
| 第4章 集团公司的治理 | 第99-141页 |
| ·合理股权结构的设置原则 | 第99-100页 |
| ·集团公司治理与一般公司治理的比较 | 第100-102页 |
| ·集团公司治理与一般公司治理的相同点 | 第100页 |
| ·集团公司治理与一般公司治理的不同点 | 第100-102页 |
| ·集团公司母公司自身与子公司的治理 | 第102-135页 |
| ·集团公司治理中的机构及其制衡关系 | 第102-120页 |
| ·集团母公司和子公司经理层的激励约束机制 | 第120-125页 |
| ·集团公司的信息披露 | 第125-129页 |
| ·市场与集团公司治理 | 第129-130页 |
| ·政府与集团公司治理 | 第130-132页 |
| ·法律与集团公司治理 | 第132-135页 |
| ·集团公司母公司对其成员企业的治理 | 第135-137页 |
| ·集团公司的分类 | 第135页 |
| ·集团公司母公司对其成员企业控制权的行使 | 第135-136页 |
| ·集团公司母公司对子公司的治理 | 第136-137页 |
| ·案例 | 第137-141页 |
| 第5章 集团公司的管理体制 | 第141-176页 |
| ·集团公司与成员企业 | 第141-146页 |
| ·集团公司与成员企业的关系 | 第141-145页 |
| ·集团母公司与成员企业的联结纽带 | 第145-146页 |
| ·集团公司的管理体制 | 第146-151页 |
| ·集团母公司本身的职能定位 | 第146-147页 |
| ·子公司的职能定位 | 第147-148页 |
| ·大型集团公司母公司与上市子公司的职能定位 | 第148页 |
| ·母公司定位的实例 | 第148-150页 |
| ·集团母公司的结构 | 第150-151页 |
| ·集团母公司对子公司的控制和协调 | 第151-158页 |
| ·集团母公司对子公司决策与协调的模型 | 第151-156页 |
| ·集团母公司对子公司的控制与协调模式 | 第156-158页 |
| ·集团母公司对成员企业的日常管理 | 第158-168页 |
| ·集团母公司对成员企业管理的原则 | 第158-159页 |
| ·集团公司的组织管理 | 第159-161页 |
| ·集团公司的股权控制 | 第161-164页 |
| ·集团公司的人事管理 | 第164-165页 |
| ·集团公司的财务管理 | 第165-167页 |
| ·集团公司的审计控制 | 第167页 |
| ·集团公司的考核管理 | 第167-168页 |
| ·集团公司的日常监管 | 第168页 |
| ·案例 | 第168-176页 |
| ·母公司的治理与管理体制——中土畜总公司的治理与管理体制 | 第168-172页 |
| ·子公司的治理与管理体制——中茶公司 | 第172-176页 |
| 第6章 集团公司治理与管理体制比较研究 | 第176-208页 |
| ·美国集团公司的治理与管理体制 | 第176-184页 |
| ·美国集团公司概述 | 第176-178页 |
| ·美国集团母公司的股权结构 | 第178-180页 |
| ·美国集团公司的治理 | 第180-183页 |
| ·美国集团公司的管理体制 | 第183-184页 |
| ·启示 | 第184页 |
| ·日本集团公司的治理与管理体制 | 第184-192页 |
| ·日本集团公司概述 | 第184-186页 |
| ·日本集团母公司的股权结构 | 第186-188页 |
| ·日本集团公司的治理 | 第188-190页 |
| ·日本集团公司的管理体制 | 第190-191页 |
| ·启示 | 第191-192页 |
| ·德国集团公司的治理与管理体制 | 第192-198页 |
| ·德国集团公司概述 | 第192-193页 |
| ·德国集团母公司的股权结构 | 第193-195页 |
| ·德国集团公司的治理 | 第195-197页 |
| ·德国集团公司的管理体制 | 第197页 |
| ·启示 | 第197-198页 |
| ·韩国集团公司的治理与管理体制 | 第198-208页 |
| ·韩国集团公司概述 | 第198-201页 |
| ·韩国集团母公司的股权结构 | 第201-202页 |
| ·韩国集团公司的治理 | 第202-204页 |
| ·韩国集团公司的管理体制 | 第204-205页 |
| ·启示 | 第205-208页 |
| 第7章 中国集团公司治理与管理体制的现状分析 | 第208-243页 |
| ·中国企业集团的形成与发展 | 第208-211页 |
| ·起步阶段 | 第208页 |
| ·形成阶段 | 第208-210页 |
| ·规范化阶段 | 第210-211页 |
| ·中国企业集团组建模式 | 第211-213页 |
| ·行政机构演变型 | 第211-212页 |
| ·联合改组型 | 第212页 |
| ·企业成长型 | 第212-213页 |
| ·中国上市公司股权结构现状分析 | 第213-219页 |
| ·股权结构非常复杂 | 第213-214页 |
| ·股权过度集中 | 第214-216页 |
| ·国有股比例过大 | 第216-217页 |
| ·股权缺乏流动性 | 第217-218页 |
| ·股权构成单一化 | 第218页 |
| ·法人股东独具特征 | 第218页 |
| ·股权不平等 | 第218-219页 |
| ·集团上市子公司治理现状分析 | 第219-232页 |
| ·国有股一股独大导致治理的制衡机制严重弱化 | 第219-221页 |
| ·董事会形同虚设 | 第221-223页 |
| ·内部人控制严重 | 第223-224页 |
| ·监督机制弱化 | 第224-226页 |
| ·经营者的激励约束机制不完善 | 第226-228页 |
| ·外部治理机制不健全 | 第228-230页 |
| ·“新三会”与“老三会”职能紊乱、相互掣肘 | 第230页 |
| ·我国公司信息披露状况分析 | 第230-232页 |
| ·集团公司管理体制现状分析 | 第232-243页 |
| ·集团母子关系不顺 | 第232-233页 |
| ·我国集团公司组织结构现状分析 | 第233-234页 |
| ·母子公司之间存在不正当的关联交易 | 第234-235页 |
| ·母公司功能的发挥及存在的问题 | 第235-236页 |
| ·母公司存在干涉上市子公司日常经营的问题 | 第236页 |
| ·母公司作为授权经营主体的功能定位 | 第236-237页 |
| ·集团公司母公司职能不健全 | 第237-238页 |
| ·关于集团公司的法律不健全 | 第238-240页 |
| ·集团公司财务管理存在失控现象 | 第240-241页 |
| ·对于核心企业的控股权不够——以华远集团为例 | 第241-243页 |
| 第八章 完善中国集团公司治理与管理体制的对策建议 | 第243-269页 |
| ·构建适度集中、股权多元化的股权结构 | 第243-252页 |
| ·降低控股大股东的股权控制度 | 第243页 |
| ·降低国有股比例 | 第243-245页 |
| ·增强股权结构的流动性 | 第245-246页 |
| ·培育多元化的持股主体 | 第246-247页 |
| ·完善资本市场 | 第247-249页 |
| ·完善股东权益保护体系 | 第249-252页 |
| ·集团公司治理结构的完善 | 第252-261页 |
| ·完善董事制度 | 第252-253页 |
| ·完善独立董事制度 | 第253-256页 |
| ·强化监事会的职能 | 第256-257页 |
| ·加强资本市场的外部治理 | 第257页 |
| ·完善信息披露制度 | 第257-258页 |
| ·健全债权人治理机制 | 第258页 |
| ·促进经理人才市场迅速成长 | 第258页 |
| ·规范公司制改革 | 第258-259页 |
| ·进一步明晰产权，确保国有资产出资人到位 | 第259页 |
| ·健全经营者激励约束机制 | 第259-260页 |
| ·大力发展机构投资者 | 第260-261页 |
| ·剥离辅业，实现集团公司的整体上市 | 第261页 |
| ·中国集团公司管理体制的完善 | 第261-269页 |
| ·健全和完善母公司的功能 | 第261-262页 |
| ·处理好集团内部的集分权管理 | 第262-263页 |
| ·在强化母公司产权功能的基础上明确集团内部的产权关系 | 第263页 |
| ·合理划分集团公司的责任中心 | 第263-264页 |
| ·绝对控制集团公司的核心业务 | 第264-265页 |
| ·优化集团的组织结构及相应的职能机构 | 第265页 |
| ·处理好母公司与上市子公司之间的关系 | 第265-266页 |
| ·正确处理授权经营的企业集团母公司与国有资产监督管理机构的关系 | 第266-267页 |
| ·处理好大型集团公司母公司与上市子公司之间的关系 | 第267页 |
| ·解决存续企业问题 | 第267页 |
| ·内部交易应创造条件实行市场原则 | 第267-268页 |
| ·完善法律体系 | 第268-269页 |
| 结语 | 第269-270页 |
| 主要中、外文参考文献 | 第270-285页 |
| 中文文献 | 第270-279页 |
| 外文文献 | 第279-284页 |
| 后记 | 第284-285页 |
