| 前言 | 第1-12页 |
| 第1章 集团公司财务管理框架体系 | 第12-16页 |
| ·关于集团公司财务管理的文献综述 | 第12-14页 |
| ·集团公司的定义、类型划分与区别 | 第12-13页 |
| ·财务管理的本质、职能 | 第13页 |
| ·集团公司财务管理的内容、重点及难点 | 第13-14页 |
| ·集团公司财务监控模式 | 第14页 |
| ·集团公司财务管理框架体系的构建 | 第14-16页 |
| 第2章 资源配置体系现状评价 | 第16-32页 |
| ·产权管理现状评价 | 第16-17页 |
| ·产权管理的现状 | 第16页 |
| ·产权管理的评价 | 第16-17页 |
| ·融资管理现状评价 | 第17-21页 |
| ·融资管理现状 | 第17-20页 |
| ·融资管理评价 | 第20-21页 |
| ·投资管理现状评价 | 第21-26页 |
| ·投资管理现状 | 第21-25页 |
| ·投资管理评价 | 第25-26页 |
| ·利润分配及纳税管理现状评价 | 第26-31页 |
| ·利润分配现状评价 | 第26-29页 |
| ·纳税管理现状评价 | 第29-31页 |
| ·存在的主要问题汇总分析 | 第31-32页 |
| 第3章 财务监控体系现状评价 | 第32-47页 |
| ·预算管理现状评价 | 第32-33页 |
| ·集团本部预算管理的现状评价 | 第32-33页 |
| ·子公司预算管理的现状评价 | 第33页 |
| ·资金管理现状评价 | 第33-35页 |
| ·资金管理的现状 | 第33页 |
| ·资金管理分散的原因 | 第33-35页 |
| ·财务机构的设计及财务人员管理现状评价 | 第35-38页 |
| ·财务人员的总体素质评价 | 第35-37页 |
| ·财务机构的设置及财务人员管理的现状 | 第37-38页 |
| ·财务机构的设置及财务人员的管理评价 | 第38页 |
| ·绩效管理 | 第38-44页 |
| ·绩效管理的现状 | 第39-43页 |
| ·绩效管理评价 | 第43-44页 |
| ·审计监控 | 第44-45页 |
| ·审计监控的现状 | 第44-45页 |
| ·审计监控评价 | 第45页 |
| ·存在的主要问题汇总分析 | 第45-47页 |
| 第4章 资源配置体系优化设计 | 第47-66页 |
| ·产权关系清晰是资源配置体系优化设计的关键环节 | 第47-48页 |
| ·产业重组优化设计 | 第48-57页 |
| ·重组的目的 | 第48-49页 |
| ·重组的依据 | 第49页 |
| ·重组的条件分析 | 第49页 |
| ·重组的分析方法及总体建议 | 第49-57页 |
| ·重组中应注意事项 | 第57页 |
| ·改制方案设计 | 第57-66页 |
| ·改制的目的、原则 | 第57-58页 |
| ·改制的政策依据 | 第58页 |
| ·改制的条件分析 | 第58-59页 |
| ·改制的范围 | 第59页 |
| ·改制的形式和基本程序 | 第59-62页 |
| ·改制的内容 | 第62-64页 |
| ·改制的一般操作程序 | 第64页 |
| ·注意事项 | 第64-66页 |
| 第5章 财务监控体系优化设计 | 第66-86页 |
| ·财务监控模式的类型及选择 | 第66-72页 |
| ·P模式和C模式的概念界定 | 第66-67页 |
| ·P模式和C模式的实施条件和财务职能定位 | 第67-71页 |
| ·财务监控模式的选择 | 第71-72页 |
| ·财务监控模式的优化设计 | 第72-86页 |
| ·绩效指标体系的优化设计 | 第72-81页 |
| ·约束机制的建立与完善 | 第81-83页 |
| ·集团财务部的职能定位与组织安排 | 第83-86页 |
| 第6章 结论和建议 | 第86-89页 |
| ·结论 | 第86页 |
| ·建议 | 第86-89页 |
| ·非财务人员的财务管理培训以及财务人员的结构性优化 | 第86-87页 |
| ·实施C模式的指导意见 | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-92页 |
| 附录 中南石油勘探集团公司背景介绍 | 第92-100页 |
| 致谢 | 第100页 |