《案例》广州飞机维修工程有限公司--组织结构调整辨析

前言	第1-5页
中文摘要	第5-6页
英文摘要	第6-10页
第一部分 案例	第10-31页
·公司背景	第10-11页
·行业背景	第11-13页
·公司业务	第13-15页
·公司组织结构	第15-19页
·飞机维修业务工作流程	第19-23页
·原有运作方式存在的问题	第23-25页
·组织结构调整方案	第25-28页
·调整后的运作状况	第28-30页
·调整前后工作效率的比较	第30-31页
第二部分 案例分析	第31-56页
分析综述	第31-56页
·组织结构分析	第32-42页
·组织结构的分类和定义	第32-33页
·组织结构与环境的分析	第33-35页
·组织结构与战略的分析	第35-36页
·不同组织结构的优缺点分析	第36-42页
·生产运作管理分析	第42-49页
·绩效分析	第42-45页
·作业管理分析	第45-47页
·关键路径法分析	第47-49页
·激励机制分析	第49-52页
·期望理论	第49-50页
·期望理论分析	第50-52页
·工作任务特性分析	第52-54页
·工作特征模型	第52-53页
·工作任务特性分析	第53-54页
·改进及建议	第54-55页
·结束语	第55-56页
附录	第56-65页
注释	第65-66页
参考文献	第66-67页
致谢	第67页