| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-5页 |
| 引言 | 第5-6页 |
| 第一章 战略人力资源管理（SHRM）简述 | 第6-15页 |
| 1．1 战略人力资源管理的定义 | 第6-8页 |
| 1．2 HRM与战略理论的发展演进 | 第8-11页 |
| 1．3 战略人力资源管理的产生与发展 | 第11-15页 |
| 第二章 构建战略人力资源管理模式的可行性分析——基于战略人力资源管理与企业竞争战略优势的关系 | 第15-25页 |
| 2．1 企业竞争战略优势的内涵 | 第15-16页 |
| 2．2 战略人力资源管理与企业竞争战略优势的关系 | 第16-19页 |
| 2．3 战略人力资源管理与企业持续性的竞争战略优势 | 第19-21页 |
| 2．4 获取人力资源战略优势 | 第21-25页 |
| 第三章 战略人力资源管理模式的构建 | 第25-41页 |
| 3．1 构建战略人力资源管理模式的实质、目标与原则 | 第25-26页 |
| 3．2 构建战略人力资源管理模式的组织条件与要求 | 第26-27页 |
| 3．3 构建战略人力资源管理模式的程序 | 第27-36页 |
| 3．4 战略人力资源管理模式的具体构建 | 第36-38页 |
| 3．5 关于战略人力资源管理的哲学思考 | 第38-41页 |
| 第四章 战略人力资源管理中的员工期望问题 | 第41-47页 |
| 4．1 战略人力资源管理变革中遇到的问题——战略人力资源管理与员工期望一致 | 第41-42页 |
| 4．2 使战略人力资源管理与员工期望一致的管理方法 | 第42-47页 |
| 第五章 战略人力资源管理案例分析——海尔集团的战略人力资源管理分析 | 第47-54页 |
| 5．1 海尔概况：企业战略发展三阶段 | 第47-48页 |
| 5．2 “OEC管理”：与名牌战略相契合的战略人力资源管理 | 第48-50页 |
| 5．3 “国际化的人”与国际化战略相契合的战略人力资源管理 | 第50-51页 |
| 5．4 “挑战自我”：与多元化战略相契合的战略人力资源管理 | 第51-52页 |
| 5．5 评析：海尔人力资源管理的战略境界以及对我国企业的启示 | 第52-54页 |
| 结语 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
