| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 第一部分 案例正文 | 第11-30页 |
| 斯迈特公司 | 第11页 |
| 斯贝克——斯迈特软管公司 | 第11-12页 |
| 工厂筹建会议 | 第12-14页 |
| 斯迈特公司产品及生产情况 | 第14-15页 |
| 美国工厂的装配线布置及运作方式 | 第15-17页 |
| 厂址情况及工艺对厂区的要求 | 第17页 |
| 胶管供应商的调查 | 第17-18页 |
| 国内胶管的生产能力、产量及工装设备 | 第18页 |
| 国内胶管工业现状 | 第18-19页 |
| 重点厂商情况调查 | 第19-21页 |
| LANCER／MRP系统 | 第21-22页 |
| 材料主文件的建立 | 第22-25页 |
| 材料表（BOM）的建立 | 第25-26页 |
| 主生产文件的建立 | 第26-28页 |
| 材料需求规划的执行 | 第28-29页 |
| 案例附录 | 第29-30页 |
| 第二部分 案例分析 | 第30页 |
| 导言 | 第30-55页 |
| 1、 工厂及设施布置 | 第31-40页 |
| 1．1 工厂总平面布置 | 第31-33页 |
| 1．2 生产线的布置 | 第33-40页 |
| 1．2．1 美国工厂生产线的分析 | 第33-35页 |
| 1．2．1．1 优点 | 第33-34页 |
| 1．2．1．2 缺点 | 第34-35页 |
| 1．2．2 新工厂装配线设计 | 第35-40页 |
| 1．2．2．1 通过工序同期化，使装配线尽可能达到平衡，提高设备利用率 | 第35-39页 |
| 1．2．2．2 根据产品规格的变化区别排布生产线 | 第39-40页 |
| 2、 供应商的评价与选择 | 第40-50页 |
| 2．1 运用层次分析法选择胶管供应商 | 第40-46页 |
| 2．1．1 层次分析法方法介绍 | 第40-43页 |
| 2．1．2 胶管供应商考查指标及权重的确定 | 第43-45页 |
| 2．1．3 供应商层次单排序 | 第45-46页 |
| 2．1．4 供应商层次总排序 | 第46页 |
| 2．2 一个供应商还是多个供应商 | 第46-48页 |
| 2．3 实现供应链采购管理 | 第48-50页 |
| 2．3．1 转变观念 | 第48-49页 |
| 2．3．2 基础建设 | 第49-50页 |
| 3、 斯贝克——斯迈特公司的MRP系统 | 第50-55页 |
| 3．1 产品需求预测 | 第50-52页 |
| 3．2 领导的重视与参与 | 第52-53页 |
| 3．3 培训 | 第53-54页 |
| 3．4 规范工作准则及工作规程，加强基础管理 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |