新疆泰昆集团战略规划与实施（案例）
| 0 引言 | 第1-8页 |
| 1 艰难的起步 | 第8-11页 |
| 1．1 中国饲料工业的发展 | 第8页 |
| 1．2 集团前身 | 第8-9页 |
| 1．3 集团设立的构想 | 第9-10页 |
| 1．4 集团成立 | 第10页 |
| 1．5 稳定发展 | 第10-11页 |
| 2 战略规划过程 | 第11-27页 |
| 2．1 引子 | 第11-13页 |
| 2．2 肉制品 | 第13-19页 |
| 2．2．1 中国肉鸡业现状 | 第13-14页 |
| 2．2．2 世界肉鸡市场的现状与发展趋势 | 第14-16页 |
| 2．2．3 中国肉鸡业国际竞争SWOT分析 | 第16-17页 |
| 2．2．4 国内肉鸡消费状况 | 第17-18页 |
| 2．2．5 泰昆集团肉鸡事业SWOT分析 | 第18-19页 |
| 2．3 饲料 | 第19-27页 |
| 2．3．1 中国饲料工业的格局 | 第19-21页 |
| 2．3．2 饲料工业的发展远景与趋势 | 第21页 |
| 2．3．3 具备全国扩张的企业集团 | 第21-23页 |
| 2．3．4 省区企业巨头 | 第23页 |
| 2．3．5 新疆的饲料业 | 第23-24页 |
| 2．3．6 新疆主要饲料企业状况 | 第24-25页 |
| 2．3．7 泰昆集团现状 | 第25-26页 |
| 2．3．8 泰昆集团饲料事业SWOT分析 | 第26-27页 |
| 3 战略规划案 | 第27-31页 |
| 3．1 远景规划 | 第27页 |
| 3．1．1 使命宣言 | 第27页 |
| 3．1．2 战略目标 | 第27页 |
| 3．2 竞争策略 | 第27-28页 |
| 3．2．1 饲料 | 第27-28页 |
| 3．2．2 种鸡 | 第28页 |
| 3．2．3 肉制品 | 第28页 |
| 3．3 组织策略 | 第28-29页 |
| 3．4 流程策略 | 第29-30页 |
| 3．5 人力资源策略 | 第30页 |
| 3．6 其它 | 第30-31页 |
| 4 战略实施过程中的文化冲突与变革 | 第31-35页 |
| 4．1 冲突 | 第31-32页 |
| 4．2 反省 | 第32页 |
| 4．3 核心价值观 | 第32-34页 |
| 4．4 文化强化 | 第34-35页 |
| 4．4．1 典型事件 | 第34-35页 |
| 4．4．2 主管行为 | 第35页 |
| 4．4．3 活动与宣扬 | 第35页 |
| 4．5 扩张 | 第35页 |
| 5 战略实施状况 | 第35-38页 |
| 5．1 饲料 | 第35-37页 |
| 5．2 种鸡与鸡苗 | 第37页 |
| 5．3 肉制品 | 第37-38页 |
| 5．4 独联体市场 | 第38页 |
| 6 结束语 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 附表 | 第40-42页 |
