| 第1章 兼并风险形态结构 | 第1-17页 |
| 1．1 企业兼并的概念 | 第6-9页 |
| 1．2 兼并动机与不确定分析 | 第9-14页 |
| 1．3 兼并是风险极大的企业行为 | 第14-15页 |
| 1．4 兼并风险形态结构 | 第15-17页 |
| 第2章 产权风险 | 第17-22页 |
| 2．1 我国产权制度的现状 | 第17-19页 |
| 2．2 产权主体不明与兼并风险 | 第19-22页 |
| 第3章 战略风险 | 第22-39页 |
| 3．1 兼并主体的自我审视 | 第22-26页 |
| 3．2 企业成长途径 | 第26-28页 |
| 3．3 产业结构与资源配置的失衡 | 第28-32页 |
| 3．4 反兼并风险 | 第32-36页 |
| 3．5 对目标企业估价的风险 | 第36-37页 |
| 3．6 其它战略风险简析 | 第37-39页 |
| 第4章 管理风险 | 第39-47页 |
| 4．1 资产与人力资本的失效 | 第39-41页 |
| 4．2 企业文化整合风险 | 第41-43页 |
| 4．3 企业家能力的极限与企业规模边界 | 第43-47页 |
| 第5章 兼并风险管理 | 第47-56页 |
| 5．1 风险决策分析 | 第47-48页 |
| 5．2 企业并购博弈决策模型 | 第48-50页 |
| 5．3 企业兼并风险管理目标、程序和管理手段 | 第50-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |