| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-13页 |
| ·本文的研究背景 | 第8页 |
| ·本文的研究意义 | 第8-10页 |
| ·本文的结构与主要内容 | 第10-12页 |
| ·本文的主要研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 执行力相关理论概述 | 第13-27页 |
| ·执行力的演变路径 | 第13-14页 |
| ·几个相关概念的界定 | 第14-17页 |
| ·执行的界定 | 第14-15页 |
| ·执行力的界定 | 第15-16页 |
| ·领导执行力的界定 | 第16页 |
| ·中层管理者执行力的界定 | 第16-17页 |
| ·执行力的相关理论 | 第17-27页 |
| ·激励理论 | 第17-20页 |
| ·领导理论 | 第20-25页 |
| ·组织行为理论 | 第25-27页 |
| 第3章 宁夏联通及其中层管理者执行力现状调查与分析 | 第27-43页 |
| ·宁夏联通概况 | 第27-30页 |
| ·宁夏联通组织架构 | 第28页 |
| ·宁夏联通发展模式的转型历程 | 第28-30页 |
| ·宁夏联通的人力资源状况 | 第30页 |
| ·宁夏联通中层管理者执行力现状调查与分析 | 第30-34页 |
| ·宁夏联通中层管理者的构成 | 第31页 |
| ·宁夏联通中层管理者执行力现状调查 | 第31-34页 |
| ·宁夏联通中层管理者执行力影响因素分析 | 第34-43页 |
| ·文化因素 | 第34-37页 |
| ·流程因素 | 第37-39页 |
| ·人员因素 | 第39-43页 |
| 第4章 提升宁夏联通中层管理者执行力的对策 | 第43-65页 |
| ·培育执行型企业文化 | 第43-48页 |
| ·强化愿景建设，加强企业凝聚力 | 第43-44页 |
| ·培育责任文化，强化执行意识 | 第44页 |
| ·健全合理的绩效考核体系和激励奖惩机制 | 第44-47页 |
| ·突破“面子文化”障碍 | 第47-48页 |
| ·建立基于流程的系统化运营体系 | 第48-56页 |
| ·建立明确可执行的发展战略 | 第49-50页 |
| ·搭建适应市场需要的组织架构 | 第50-53页 |
| ·设计科学的业务流程 | 第53-56页 |
| ·提升中层管理者的综合能力 | 第56-65页 |
| ·明确中层管理者的角色定位 | 第56-58页 |
| ·提高和完善中层管理者自身素质 | 第58-62页 |
| ·加强团队建设，提高执行效能 | 第62-65页 |
| 结束语 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |