我国3C产品制造企业工业设计创新模式发展研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景与动机 | 第11-12页 |
| ·选择3C 企业作为研究对象的意义 | 第12-13页 |
| ·国内3C 企业生存现状 | 第12页 |
| ·国内3C 产品工业设计现状 | 第12-13页 |
| ·研究的任务与方法 | 第13-15页 |
| 第2章 3C 企业工业设计的推动机制及利弊 | 第15-19页 |
| ·我国3C 企业的分类 | 第15页 |
| ·3C 企业的工业设计开展模式及背景原因 | 第15-18页 |
| ·家电企业的3C 产品工业设计模式 | 第15-16页 |
| ·大型IT 企业的3C 产品工业设计模式 | 第16-17页 |
| ·数码产品企业的3C 产品工业设计模式 | 第17页 |
| ·杂牌3C 企业的工业设计模式 | 第17-18页 |
| ·探求3C 企业工业设计发展方向的方法 | 第18-19页 |
| 第3章 3C 产品及其工业设计的发展趋势 | 第19-36页 |
| ·3C 融合的发展趋势 | 第19-20页 |
| ·3C 融合产品设计的外延扩展 | 第19-20页 |
| ·3C 融合产品设计的内涵扩展 | 第20页 |
| ·3C 产品开发模式及工业设计职责的变化 | 第20-23页 |
| ·硬件开发到服务开发的转变 | 第20-21页 |
| ·不同开发模式下工业设计的地位 | 第21-23页 |
| ·3C 融合产品设计开发的用户体验研究 | 第23-36页 |
| ·用户体验的基本知识 | 第23-24页 |
| ·用户体验的目的 | 第24-25页 |
| ·3C 融合产品用户体验的特点 | 第25-28页 |
| ·战术层面的3C 产品用户体验 | 第25-27页 |
| ·战略层面的3C 产品用户体验 | 第27-28页 |
| ·跨国3C 企业的用户体验研究 | 第28-32页 |
| ·LG 的用户体验研究 | 第28页 |
| ·诺基亚的全球用户体验研究 | 第28-32页 |
| ·3C 产品用户体验管理 | 第32-35页 |
| ·3C 产品用户体验人员构成 | 第32-33页 |
| ·3C 产品用户体验要素管理 | 第33-35页 |
| ·3C 产品工业设计的分层工作及专业修养新要求 | 第35-36页 |
| 第4章 我国3C 产品设计创新模式 | 第36-53页 |
| ·我国3C 企业工业设计发展的条件 | 第36-38页 |
| ·技术研发体系扁平化 | 第36页 |
| ·我国3C 企业的竞争优势 | 第36-38页 |
| ·制造能力与成本优势 | 第36-37页 |
| ·文化资源和生态环境优势 | 第37-38页 |
| ·丰富的人力资源 | 第38页 |
| ·优化企业设计创新环境 | 第38-41页 |
| ·企业内部的变革 | 第38-40页 |
| ·政府的引导与支持 | 第40页 |
| ·设计教育的改革 | 第40-41页 |
| ·建立我国3C 企业的设计创新模式 | 第41-53页 |
| ·扁平化的技术研发与集成 | 第41页 |
| ·扩展产品研发的概念 | 第41-42页 |
| ·基于传统服务创新3C 产品 | 第42-43页 |
| ·融合本地服务开发3C 产品 | 第43-48页 |
| ·创新项目的确立 | 第45页 |
| ·3C 产品用户体验标准的建立 | 第45-47页 |
| ·用户体验标准与企业标准双重约束下的产品设计 | 第47-48页 |
| ·服务与商业模式的创新设计 | 第48-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录 A | 第59页 |
