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基于6σ管理的物流服务质量管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-16页
   ·论文研究的背景及意义第10-11页
   ·物流服务质量管理研究状况第11-15页
     ·ISO9000质量管理第11-12页
     ·菲根堡姆的全面质量管理第12页
     ·日本的零缺陷控制第12-14页
     ·6σ管理第14-15页
   ·论文研究的主要内容和方法第15-16页
第2章 6σ质量管理基本理论第16-22页
   ·西格玛的定义第16页
   ·6σ质量管理概念第16-17页
   ·6σ常用的度量指标第17-19页
     ·6σ管理中常用的术语第17-18页
     ·6σ管理常用的度量指标第18-19页
   ·σ质量水平的确定第19-20页
   ·6σ质量管理的特征第20-22页
第3章 6σ管理在物流服务质量管理中的适用性分析第22-26页
   ·物流企业实施6σ质量管理的必要性第22页
   ·物流企业实施6σ质量管理的可行性第22-23页
   ·选择合适的6σ管理方法第23-26页
     ·选择合适的6σ模式第23页
     ·DMAIC改进模式第23-26页
第4章 物流企业导入6σ管理的关键因素分析第26-30页
   ·物流企业实施6σ管理的基本前提第26页
   ·物流企业实施6σ管理的组织第26-28页
   ·物流企业成功实施6σ管理的保证因素第28-30页
第5章 物流服务质量指标体系的建立第30-39页
   ·物流企业服务质量管理评价指标体系的构建第30-33页
     ·评价标准的确定第30-31页
     ·评价体系的构建第31-32页
     ·评价方法的选择第32-33页
   ·模糊层次评价第33-39页
     ·构造判断矩阵第33-34页
     ·模糊层次排序和一致性检验第34-38页
     ·组合权重的计算及层次总排序第38-39页
第6章 6σ管理的DMAIC模式在物流企业中的实际应用第39-56页
   ·范围的界定第39-40页
   ·测量阶段第40-42页
     ·顾客满意程度综合评价第40-42页
     ·确定该企业的物流服务质量水平第42页
   ·分析阶段第42-53页
     ·流程分析第43-45页
     ·原因分析第45-47页
     ·劣质成本分析第47-50页
     ·关键质量因素分析第50-53页
   ·改进阶段第53-54页
     ·改进措施第53-54页
     ·改进结果第54页
   ·控制阶段第54-56页
结论第56-57页
参考文献第57-59页
附录第59-61页
 附录A 新的调查数据第59-60页
 附录B 新的数据统计第60-61页
攻读学位期间公开发表论文第61-62页
致谢第62-63页
研究生履历第63页

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