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中国电信上海分公司3G业务的战略定位和发展策略

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
1.前言第7-9页
     ·论文背景第7页
     ·论文意义第7-8页
     ·研究内容第8-9页
2.第三代移动通信技术(3G)的分析第9-21页
     ·电信行业特征第9页
     ·中国电信行业概况第9-10页
     ·G技术介绍和比较第10-14页
       ·G技术介绍第10-11页
       ·中国发展3G的重要性第11页
       ·G技术之间的对比第11-14页
     ·国外运营商的3G发展情况第14-21页
       ·日本NTT DoCoMo移动业务发展情况第14-17页
       ·澳大利亚Telstra移动增值业务发展情况第17-18页
       ·其他运营商移动业务发展情况第18-20页
       ·G移动业务发展的主要趋势总结第20-21页
3.电信3G产业链与产业竞争环境分析第21-35页
     ·电信3G业务的产业链特征第21-26页
       ·G时代移动行业产业链的形式第21页
       ·G时代移动行业产业链的形式第21-22页
       ·产业链各个环节的描述第22-24页
       ·CDMA和其它标准的产业价值链对比分析第24-26页
     ·上海电信3G产业竞争环境分析第26-35页
       ·新进入者的威胁第26-27页
       ·替代品的威胁第27-29页
       ·顾客讨价还价的能力第29-30页
       ·供应商讨价还价的能力第30-31页
       ·现有企业的竞争第31-35页
4.上海电信3G业务的SWOT分析第35-56页
     ·外部环境的机会分析第35-42页
       ·国家和地方大力推进信息化第35-36页
       ·上海的良性发展将支撑上海电信发展第36-37页
       ·国内通信需求稳定增长第37页
       ·电信行业重组第37-38页
       ·政府管制政策可能对中国电信倾斜第38-40页
       ·移动替代固话的趋势第40-41页
       ·国内数据宽带业务发展趋势第41页
       ·通信设备价格下跌第41-42页
     ·外部环境的威胁分析第42-48页
       ·电信行业重组第42-44页
       ·市场竞争激烈第44-45页
       ·用户需求个性化第45-47页
       ·次贷危机爆发第47-48页
     ·内部条件的机会分析第48-51页
       ·网络优势第48页
       ·用户优势第48-49页
       ·业务优势第49-50页
       ·服务优势第50页
       ·品牌优势第50-51页
       ·资产规模和融资能力第51页
     ·内部条件的威胁分析第51-53页
       ·固话业务日益萎缩第51页
       ·管理效率低下第51-52页
       ·品牌美誉度低第52页
       ·人力成本高,技能跟不上发展第52-53页
       ·普遍服务任务重第53页
     ·日本KDDI CDMA发展策略分析第53-56页
5.上海电信3G业务的战略定位与总体策略第56-63页
     ·上海电信3G业务的战略定位第56-57页
       ·移动3G业务的领先运营商第56页
       ·全业务经营的领先运营商第56页
       ·移动2G业务的跟随者第56-57页
     ·业务发展总体策略第57-63页
       ·业务总体发展路标建议第57页
       ·分阶段业务介绍第57-63页
6.上海电信3G业务发展战略的实施第63-71页
     ·G业务的客户细分第63-65页
       ·目标客户选择第63页
       ·客户特点及竞争策略第63-64页
       ·需要注意的问题第64-65页
     ·终端定制策略第65-68页
       ·终端定制的定义第65页
       ·手机终端对于3G运营商竞争的地位和意义第65-66页
       ·终端定制对产业链的影响第66-68页
       ·终端定制的三个层次第68页
       ·定制终端的建议第68页
     ·价格定位策略第68-71页
       ·客户细分是定价策略制定的关键第68-69页
       ·制定简单明了的定价模式第69页
       ·提供多样的定价模式第69页
       ·业务捆绑与资费套餐有效结合第69-71页
7.结论第71-72页
参考文献第72-73页
致谢第73-74页

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