华蓝啤酒有限公司全面预算管理探析
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 前言 | 第10-12页 |
| 第一章 华蓝啤酒有限公司发展简述 | 第12-20页 |
| 第一节 公司简述 | 第12-14页 |
| 一、香港华润集团公司 | 第12页 |
| 二、华润创业啤酒公司 | 第12-13页 |
| 三、华蓝啤酒公司 | 第13-14页 |
| 四、四川蓝剑集团 | 第14页 |
| 第二节 公司的发展状况与面临的主要问题 | 第14-20页 |
| 一、华蓝啤酒公司成立时状况 | 第14-17页 |
| 二、华蓝啤酒有限公司成立时急需解决的主要问题 | 第17-20页 |
| 第二章 华蓝啤酒有限公司五力竞争及SWOT 分析 | 第20-29页 |
| 第一节 公司五力竞争分析 | 第20-23页 |
| 一、现有的竞争者 | 第21-22页 |
| 二、潜在进入者 | 第22页 |
| 三、替代品（其他酒精饮料） | 第22-23页 |
| 四、顾客 | 第23页 |
| 五、供应商（原料提供商） | 第23页 |
| 第二节 对公司的SWOT 分析 | 第23-29页 |
| 一、外部机会 | 第24-25页 |
| 二、外部威胁 | 第25-26页 |
| 三、内部优势 | 第26-27页 |
| 四、内部弱点 | 第27-29页 |
| 第三章 华蓝啤酒有限公司全面预算管理的规划 | 第29-47页 |
| 第一节 全面预算管理概述 | 第29-33页 |
| 一、预算 | 第29-30页 |
| 二、预算管理 | 第30页 |
| 三、全面预算管理 | 第30-31页 |
| 四、基于公司战略的全面预算管理 | 第31-33页 |
| 第二节 公司全面预算管理具体规划 | 第33-40页 |
| 一、公司全面预算管理原则和要求 | 第33-35页 |
| 二、公司全面预算管理前期准备 | 第35-37页 |
| 三、预算管理目标 | 第37-38页 |
| 四、全面预算管理的特点 | 第38-39页 |
| 五、华蓝啤酒公司全面预算管理意义和作用 | 第39-40页 |
| 第三节 公司全面预算管理体系和模式 | 第40-47页 |
| 一、华蓝啤酒公司全面预算管理体系的组成内容 | 第40-42页 |
| 二、全面预算管理的组织 | 第42-46页 |
| 三、全面预算管理模式 | 第46-47页 |
| 第四章 华蓝啤酒有限公司全面预算管理实施 | 第47-66页 |
| 第一节 公司全面预算编制 | 第47-53页 |
| 一、三年业务规划 | 第47-48页 |
| 二、年度业务计划 | 第48-49页 |
| 三、年度预算编制 | 第49-53页 |
| 第二节 公司全面预算控制与分析 | 第53-57页 |
| 一、全面预算控制 | 第53-55页 |
| 二、全面预算分析 | 第55-57页 |
| 第三节 公司全面预算考评 | 第57-61页 |
| 一、预算考评的层级 | 第57-58页 |
| 二、预算考评的方法 | 第58-61页 |
| 三、预算考评的完善 | 第61页 |
| 第四节 公司全面预算管理的评价 | 第61-66页 |
| 一、公司全面预算管理成功的经验 | 第62-64页 |
| 二、公司全面预算管理需要的完善加强 | 第64-66页 |
| 结束语 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
