面向持续改进任务的组织行动模型研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-16页 |
| 第1章 绪论 | 第16-45页 |
| ·问题提出 | 第16-19页 |
| ·研究的目的及意义 | 第19-22页 |
| ·研究目的 | 第19-21页 |
| ·研究意义 | 第21-22页 |
| ·国内外研究现状 | 第22-41页 |
| ·持续改进的理论研究 | 第22-32页 |
| ·持续改进中的组织活动 | 第32-39页 |
| ·国内外研究评述 | 第39-41页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第41-45页 |
| ·研究的内容 | 第41-43页 |
| ·研究框架与技术路线 | 第43-45页 |
| 第2章 面向持续改进任务的组织行动相关理论 | 第45-68页 |
| ·质量管理的理论演进 | 第45-56页 |
| ·质量检验阶段 | 第45-47页 |
| ·统计质量控制阶段 | 第47页 |
| ·全面质量管理阶段 | 第47-49页 |
| ·战略质量管理阶段 | 第49-51页 |
| ·持续改进阶段 | 第51-52页 |
| ·质量管理理论演进模型及性质分析 | 第52-56页 |
| ·持续改进中的组织问题 | 第56-62页 |
| ·组织涵义的界定 | 第57-59页 |
| ·组织面对的环境及适应环境的策略 | 第59-62页 |
| ·持续改进的组织中的组织学习 | 第62-66页 |
| ·组织学习的方式 | 第62-64页 |
| ·组织学习中知识的创造与转化 | 第64-65页 |
| ·组织学习的过程模型 | 第65-66页 |
| ·组织学习为主导的持续改进组织活动 | 第66-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 第3章 面向持续改进任务的组织行动模型构建 | 第68-85页 |
| ·持续改进组织问题的理论研究框架与基本前提 | 第68-69页 |
| ·组织改进活动的内容 | 第69-77页 |
| ·管理者改进活动内容 | 第71-73页 |
| ·改进团队的活动内容 | 第73-75页 |
| ·员工参与活动内容 | 第75-77页 |
| ·面向持续改进任务的组织行动模型的基本假设 | 第77-82页 |
| ·改进活动与持续改进绩效 | 第77-78页 |
| ·管理者改进活动与持续改进绩效 | 第78-80页 |
| ·改进团队活动与持续改进绩效 | 第80-81页 |
| ·员工参与活动与持续改进绩效 | 第81页 |
| ·组织活动间的相互关系 | 第81-82页 |
| ·面向持续改进任务的组织行动模型 | 第82-84页 |
| ·本章小结 | 第84-85页 |
| 第4章 面向持续改进任务的组织行动模型的研究方法 | 第85-97页 |
| ·组织行动模型研究方法的设计思路 | 第85-86页 |
| ·持续改进组织行动及改进绩效评价方法研究 | 第86-90页 |
| ·主要评价方法 | 第86-89页 |
| ·评价方法选择 | 第89-90页 |
| ·评价指标选择原则 | 第90-91页 |
| ·数据的收集与检验 | 第91-96页 |
| ·测量及问卷设计 | 第91页 |
| ·数据及收集方法 | 第91-93页 |
| ·指标描述 | 第93页 |
| ·信度和效度检验 | 第93-96页 |
| ·本章小结 | 第96-97页 |
| 第5章 面向持续改进任务的组织行动模型实证分析 | 第97-113页 |
| ·以因子分析方法分析绩效指标 | 第97-99页 |
| ·分析方法的选取 | 第97页 |
| ·对持续改进绩效的因子分析 | 第97-99页 |
| ·结构方程模型分析过程 | 第99-101页 |
| ·结构方程模型界定与识别 | 第101-103页 |
| ·组织行动模型的结构方程模型界定 | 第101-102页 |
| ·组织行动模型的结构方程模型识别 | 第102-103页 |
| ·理论模型拟合度评估检验 | 第103-109页 |
| ·假设前提检验 | 第103-105页 |
| ·违犯估计检验 | 第105页 |
| ·模型整体拟合性检验 | 第105-106页 |
| ·度量模型检验 | 第106-108页 |
| ·结构模型检验 | 第108-109页 |
| ·模型验证结果的讨论 | 第109-112页 |
| ·本章小结 | 第112-113页 |
| 第6章 面向持续改进任务的组织行动执行策略研究 | 第113-133页 |
| ·组织行动模型分类及其匹配关系 | 第113-116页 |
| ·组织行动模型的分类 | 第113-115页 |
| ·组织行动模型与企业的不同持续改进目标的匹配关系 | 第115-116页 |
| ·组织行动模型类型分析 | 第116-119页 |
| ·单主导型 | 第116-118页 |
| ·双主导型 | 第118页 |
| ·高改进平衡型 | 第118-119页 |
| ·低改进平衡型 | 第119页 |
| ·活动类型与绩效类型匹配性研究 | 第119-121页 |
| ·组织行动的路径分析 | 第121-127页 |
| ·持续改进过程中优先级组织改进活动模型 | 第123-125页 |
| ·提升产品与服务改进绩效的模型 | 第125-126页 |
| ·提升组织效率绩效的模型 | 第126-127页 |
| ·组织间的持续改进及生产者服务战略 | 第127-131页 |
| ·组织绩效类型与生产者服务关系 | 第129-131页 |
| ·生产者服务战略选择 | 第131页 |
| ·本章小结 | 第131-133页 |
| 结论 | 第133-135页 |
| 参考文献 | 第135-145页 |
| 附录 | 第145-157页 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 | 第157-159页 |
| 致谢 | 第159-160页 |
| 个人简历 | 第160页 |
