| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第8-21页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-11页 |
| ·企业集团多元化经营战略的基本概念与理论基础 | 第11-17页 |
| ·企业集团多元化经营战略的基本概念 | 第11-14页 |
| ·企业集团多元化经营战略的理论基础 | 第14-17页 |
| ·研究现状与研究方法 | 第17-19页 |
| ·研究现状 | 第17-19页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·本文的组织架构 | 第19-21页 |
| 2 国内外企业集团多元化经营战略的实践考察 | 第21-31页 |
| ·国外企业集团多元化经营战略的实践考察 | 第21-25页 |
| ·通用电气 | 第21-23页 |
| ·佳能公司 | 第23-24页 |
| ·松下电器公司 | 第24-25页 |
| ·国内企业集团多元化经营战略的实践考察 | 第25-29页 |
| ·TCL 集团 | 第26页 |
| ·春兰集团 | 第26-27页 |
| ·美的集团 | 第27-28页 |
| ·春都集团 | 第28-29页 |
| ·国内外企业集团多元化经营战略的经验和启示 | 第29-31页 |
| 3 海尔集团多元化经营战略实施的动因分析 | 第31-41页 |
| ·海尔集团多元化经营历程概述 | 第31-33页 |
| ·海尔集团多元化经营战略实施的外在动因 | 第33-37页 |
| ·多元化经营的市场力量 | 第33-36页 |
| ·多元化经营的竞争优势信号传递 | 第36-37页 |
| ·多元化经营的经济合作牵引力 | 第37页 |
| ·海尔集团多元化经营战略实施的内在动因 | 第37-41页 |
| ·整合优配资源 | 第37-38页 |
| ·分散经营风险 | 第38页 |
| ·降低经营成本 | 第38-39页 |
| ·培育新增长点 | 第39页 |
| ·实现管理者动机 | 第39-41页 |
| 4 海尔集团多元化经营战略实施的环境支持和环境约束 | 第41-52页 |
| ·海尔集团多元化经营战略实施的环境支持 | 第41-47页 |
| ·坚实的核心竞争力 | 第41页 |
| ·稳健的财务结构 | 第41-42页 |
| ·充裕的剩余生产能力 | 第42-43页 |
| ·异质的高层管理团队 | 第43-44页 |
| ·良好的企业文化铺垫 | 第44-46页 |
| ·超越于具体业务的公司战略 | 第46-47页 |
| ·海尔集团多元化经营战略实施的环境约束 | 第47-52页 |
| ·资源配置尚不合理 | 第47页 |
| ·管理与协调难度大 | 第47-50页 |
| ·品牌陷阱限制 | 第50页 |
| ·外部宏观环境的制约 | 第50-52页 |
| 5 海尔集团多元化经营战略实施成效评价 | 第52-60页 |
| ·企业集团多元化水平衡量指标 | 第52-53页 |
| ·企业多元化水平与经营绩效相关性分析 | 第53-58页 |
| ·样本单位选取 | 第53页 |
| ·变量选取 | 第53-54页 |
| ·实证分析 | 第54-57页 |
| ·分析结果说明 | 第57-58页 |
| ·海尔集团多元化经营战略绩效分析 | 第58-60页 |
| ·变量选取 | 第58-59页 |
| ·实证分析 | 第59-60页 |
| 6 海尔集团多元化战略实施的政策取向与实现路径 | 第60-66页 |
| ·把握战略实施的宏观环境 | 第60-61页 |
| ·强化集团公司的核心竞争力 | 第61-62页 |
| ·协调扩展方式与现有资源的匹配关系 | 第62页 |
| ·选择退出壁垒低的产业行业 | 第62-63页 |
| ·发挥战略联盟的功能效用 | 第63-64页 |
| ·加快战略人才的培养与储备 | 第64页 |
| ·加强集团公司的文化建设 | 第64-66页 |
| 7 结语 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录 | 第71-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读硕士学位期间参与的科研课题及发表的论文 | 第77页 |