燃气工程项目管理中JIT采购的研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 概述 | 第11-14页 |
| ·论文背景 | 第11页 |
| ·采购管理的发展 | 第11-12页 |
| ·选题研究的意义 | 第12-13页 |
| ·研究问题的思路和方法 | 第13页 |
| ·本文的主要结构 | 第13-14页 |
| 第二章 JIT采购模式原理和方法 | 第14-23页 |
| ·JIT采购模式的主要原理 | 第14-16页 |
| ·与传统采购模式相比JIT采购的优点 | 第16-18页 |
| ·JIT采购模式的主要特点 | 第18-23页 |
| ·采用较少的供应商,甚至单点供应 | 第18页 |
| ·小批量采购策略 | 第18页 |
| ·对供应商的选择标准发生变化 | 第18页 |
| ·对交货的准时性要求更加严格 | 第18-19页 |
| ·从根源上保证质量 | 第19页 |
| ·对信息交流的需求加强 | 第19页 |
| ·可靠的送货和包装要求 | 第19-20页 |
| ·JIT采购的实施 | 第20页 |
| ·创建JIT采购班组 | 第20-21页 |
| ·制定计划、确保JIT采购有计划有步骤的实施 | 第21页 |
| ·精选少救供应商建立伙伴关系 | 第21页 |
| ·进行试点工作 | 第21-22页 |
| ·搞好供应商培训,确定共同目标 | 第22页 |
| ·给供应商颁发产品免检证书 | 第22页 |
| ·实现配合节拍进度的交货方式 | 第22-23页 |
| 第三章 泰安泰山港华燃气公司的采购现状 | 第23-30页 |
| ·企业简介 | 第23页 |
| ·泰安港华燃气采购现状分析 | 第23-24页 |
| ·公司采购组织架构 | 第24-26页 |
| ·采购流程说明 | 第26-28页 |
| ·采用JIT采购的原因及解决方法 | 第28-30页 |
| 第四章 泰安港华JIT采购的实施 | 第30-55页 |
| ·JIT采购管理启动阶段 | 第30页 |
| ·确定泰安港华JIT采购管理的目标 | 第30-37页 |
| ·调整采购流程及管理细则 | 第37-40页 |
| ·JIT采购出、入库流程 | 第40-41页 |
| ·JIT采购实施与控制 | 第41-55页 |
| 第五章 JIT采购管理应用效果分析 | 第55-59页 |
| ·JIT采购应用效果案例分析一 | 第55-56页 |
| ·JIT采购应用效果案例分析二 | 第56-59页 |
| 第六章 JIT采购风险控制 | 第59-66页 |
| ·JIT采购的风险 | 第59-61页 |
| ·JIT采购风险的控制策略 | 第61-66页 |
| 第七章 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |
