| 中文摘要 | 第1-9页 |
| 英文摘要 | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·现实意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 我国事业单位人才激励机制的概念界定及基本理论 | 第16-35页 |
| ·事业单位人才激励机制的概念界定 | 第16-22页 |
| ·事业单位、事业单位人才 | 第16-19页 |
| ·激励、激励机制 | 第19-21页 |
| ·事业单位人才激励机制的特点 | 第21-22页 |
| ·激励的基本理论 | 第22-35页 |
| ·内容型激励理论 | 第24-28页 |
| ·过程型激励理论 | 第28-31页 |
| ·综合型激励理论 | 第31-35页 |
| 第三章 我国事业单位人才激励机制的现状及问题分析 | 第35-42页 |
| ·事业单位人才激励机制取得的成果 | 第35-37页 |
| ·推行了岗位薪级组合的薪酬机制,保障了人才的安全感 | 第35-36页 |
| ·基本建立了目标激励与晋升激励,提高了人才的创造性和积极性 | 第36页 |
| ·基本建立了人才参与机制,增加了人才的归属感 | 第36-37页 |
| ·基本建立了绩效考评制度,培养了人才的危机意识 | 第37页 |
| ·基本建立了培训激励机制,鼓励人才的自我增值 | 第37页 |
| ·事业单位人才激励机制现存问题及原因分析 | 第37-42页 |
| ·管理者缺乏现代人力资源管理理念的先进性 | 第37-39页 |
| ·薪酬激励作用缺乏实效性 | 第39页 |
| ·绩效考核缺乏系统有效性 | 第39-40页 |
| ·组织文化建设缺乏特色的显著性 | 第40-41页 |
| ·人事管理部门缺乏人事自主权和高素质的人力资源管理人员 | 第41-42页 |
| 第四章 我国事业单位人才激励机制的构建 | 第42-53页 |
| ·有效激励机制建立的原则 | 第42-46页 |
| ·以人才的合理需要为依据的原则 | 第42页 |
| ·实行尊重激励的原则 | 第42-43页 |
| ·物质激励和精神激励相结合原则 | 第43页 |
| ·公正性原则 | 第43-44页 |
| ·明确性原则 | 第44页 |
| ·普遍实施的原则 | 第44页 |
| ·正激励与负激励相结合原则 | 第44-45页 |
| ·创建适宜的组织文化原则 | 第45-46页 |
| ·我国事业单位人才激励机制构建的措施 | 第46-53页 |
| ·建立以人才的合理需求为中心的激励机制 | 第47-48页 |
| ·制定科学合理的工资薪酬及福利制度 | 第48-49页 |
| ·建立行之有效的绩效考核体系 | 第49-50页 |
| ·制定适合人才自身特点的职业生涯规划 | 第50-51页 |
| ·拓宽沟通渠道,提高激励技巧 | 第51页 |
| ·充分发挥组织文化的激励作用 | 第51-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第58-59页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第59页 |
