供应链管理在连锁超市中的应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-8页 |
| ·问题的提出与意义 | 第6页 |
| ·本文主要内容 | 第6-7页 |
| ·方案实施简介 | 第7-8页 |
| 2 连锁超市供应链管理概况 | 第8-17页 |
| ·连锁超市形势 | 第8-9页 |
| ·连锁超市产业环境分析 | 第8页 |
| ·零售业的发展 | 第8-9页 |
| ·信息技术发展与在连锁超市的应用情况 | 第9-10页 |
| ·供应链管理概况 | 第10-14页 |
| ·供应链模型 | 第10-12页 |
| ·供应链管理 | 第12-13页 |
| ·供应链管理之准备工作 | 第13-14页 |
| ·供应链管理在连锁超市中的应用概况 | 第14-15页 |
| ·连锁超市需要解决哪些问题 | 第14-15页 |
| ·国内连锁超市在供应链管理中的尝试 | 第15页 |
| ·以连锁超市为主导建设供应链管理平台的构想 | 第15-17页 |
| 3 依托连锁超市建立供应链管理平台 | 第17-25页 |
| ·可行性分析 | 第17-22页 |
| ·行业管理水平分析 | 第17-19页 |
| ·行业需求分析 | 第19页 |
| ·信息技术及其应用 | 第19页 |
| ·模型和方法 | 第19-21页 |
| ·关于投入产出的分析 | 第21-22页 |
| ·优势分析 | 第22-23页 |
| ·连锁超市主导下实施供应链管理 | 第23-25页 |
| 4 供应链管理平台的构建与项目实施 | 第25-48页 |
| ·构建供应链管理平台 | 第25-29页 |
| ·信息系统架构 | 第26-27页 |
| ·如何解决供应链过程中的问题 | 第27页 |
| ·供应链管理产生的角色转变 | 第27-29页 |
| ·业务管理及流程调整 | 第29-40页 |
| ·连锁超市核心竞争力 | 第30页 |
| ·流程改造的基础 | 第30-32页 |
| ·流程和管理的改进 | 第32-35页 |
| ·提供的主要功能或服务 | 第35-38页 |
| ·自动补货管理的分析 | 第38-40页 |
| ·实施案例说明 | 第40-48页 |
| ·案例介绍 | 第40-41页 |
| ·整改及实施内容 | 第41-45页 |
| ·补货流程的改造 | 第45-48页 |
| 5 绩效评价与反馈 | 第48-56页 |
| ·绩效度量的重要性 | 第48页 |
| ·实施绩效度量 | 第48-55页 |
| ·绩效评估 | 第49-54页 |
| ·评估解读及反馈 | 第54页 |
| ·客户服务水平的评估 | 第54-55页 |
| ·评价结果的反馈 | 第55页 |
| ·平台推广中的一些问题 | 第55-56页 |
| 6 有待进一步研究的问题 | 第56-58页 |
| ·供应链整体绩效的考评 | 第56页 |
| ·共同建设的成本分摊问题 | 第56-57页 |
| ·最小化碳排放量的供应链管理问题 | 第57-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
