| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-32页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·企业的核心竞争力 | 第8页 |
| ·信息资源与企业的核心竞争力 | 第8-10页 |
| ·信息资源规划的研究内容与方法论 | 第10-28页 |
| ·信息的概念和层次性 | 第10-15页 |
| ·信息资源和信息资源规划的概念 | 第15-17页 |
| ·信息资源规划的理论基础和研究内容 | 第17-23页 |
| ·信息资源规划方法论 | 第23-28页 |
| ·研究目的和意义 | 第28-29页 |
| ·研究内容 | 第29-30页 |
| ·本文结构 | 第30-31页 |
| ·小结 | 第31-32页 |
| 第二章 具战略一致性的过程战略要素形成方法 | 第32-64页 |
| ·引言 | 第32-33页 |
| ·过程战略要素的现实存在以及与企业战略的关系 | 第33-38页 |
| ·过程战略要素与企业战略之间存在层次关系 | 第33-34页 |
| ·过程战略要素会因企业战略的不同而不同 | 第34-36页 |
| ·企业战略要素相同,但实施途径不同,过程战略要素也会不同 | 第36-38页 |
| ·研究过程战略要素的理论与实践需求 | 第38-41页 |
| ·研究过程战略要素是完善战略体系层次、促进业务流程重组发展的理论要求 | 第38-39页 |
| ·过程战略要素在业务流程重组实践中的作用机制决定了它的重要性 | 第39-40页 |
| ·过程战略要素是过程战略研究的重点 | 第40-41页 |
| ·过程战略要素的特点与形式化表述 | 第41-49页 |
| ·过程战略要素的特点 | 第41-43页 |
| ·对过程战略要素形式化表述的要求 | 第43-45页 |
| ·仅用权重描述战略要素存在不足,需引入因果关系加以补充 | 第45-46页 |
| ·因果路径分析法 | 第46-47页 |
| ·过程战略要素的形式化表述定义 | 第47-49页 |
| ·过程战略要素的形成方法 | 第49-57页 |
| ·过程战略团队的组织 | 第50页 |
| ·从企业战略中获取过程战略要素必须满足的要求 | 第50-51页 |
| ·形成过程战略要素 | 第51-57页 |
| ·案例分析 | 第57-63页 |
| ·小结 | 第63-64页 |
| 第三章 具战略一致性的企业性能指标选择方法研究 | 第64-77页 |
| ·引言 | 第64-65页 |
| ·平衡计分卡 | 第65-66页 |
| ·SA-EPIS问题形式化定义 | 第66-69页 |
| ·SA-EPIS模型的建立 | 第69-70页 |
| ·指标选择模型的求解策略 | 第70-71页 |
| ·指标权重的确定 | 第71-72页 |
| ·案例分析 | 第72-76页 |
| ·小结 | 第76-77页 |
| 第四章 具战略一致性的IRP方案选择方法研究 | 第77-93页 |
| ·引言 | 第77页 |
| ·具战略一致性的IRP方案选择方法框架 | 第77-79页 |
| ·IRP方案选择的运作层方法 | 第79-87页 |
| ·运作层的分类比较维度 | 第79页 |
| ·运作层比较评价模型的建立 | 第79-82页 |
| ·运作层比较评价结果求解 | 第82-87页 |
| ·IRP方案选择的运作层与战略层的关联评判 | 第87-88页 |
| ·案例分析 | 第88-92页 |
| ·小结 | 第92-93页 |
| 第五章 企业信息资源规划的实施与应用 | 第93-121页 |
| ·引言 | 第93页 |
| ·系统功能规划和业务数据规划 | 第93-112页 |
| ·系统功能规划 | 第93-106页 |
| ·业务数据规划 | 第106-112页 |
| ·信息资源规划的实施 | 第112-120页 |
| ·实施策略 | 第112-113页 |
| ·实施方案规划 | 第113-118页 |
| ·实施方案 | 第118-120页 |
| ·小结 | 第120-121页 |
| 第六章 总结 | 第121-123页 |
| ·论文总结 | 第121-122页 |
| ·主要创新点 | 第122页 |
| ·后续研究展望 | 第122-123页 |
| 参考文献 | 第123-127页 |
| 致谢 | 第127-128页 |
