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论高职院校外聘教师管理--以成都市高职院校为例

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
文献综述第8-17页
一、基本概念及选题依据第17-22页
 (一) 外聘教师的定义第17-18页
 (二) 高职的涵义第18页
 (三) 选题依据第18-22页
二、高职院校外聘教师的必要性第22-28页
 (一) 适应高职院校办学性质和发展的需要第22-23页
 (二) 是学校减轻人员编制、开支等方面压力的最佳途径第23-24页
 (三) 有利于促进院校间、校企间的交流第24-25页
 (四) 有利于提升学校层次第25页
 (五) 有利于活跃学术氛围第25-26页
 (六) 有利于改善师资结构,提高教学质量第26页
 (七) 有利于理论与实践结合,提高学生动手能力第26-28页
三、高职院校外聘教师的法律、法规与理论依据第28-31页
 (一) 法律、法规依据第28-29页
 (二) 理论依据第29-31页
  1. 人力资源管理理论第29-30页
  2. 资源整合理论第30页
  3. 成本理论第30-31页
四、成都市高职院校外聘教师管理现状第31-48页
 (一) 抽样调研过程及分析第35-40页
 (二) 调研结论第40-48页
  1. 外聘教师的特点第40-41页
  2. 存在的主要问题第41-45页
  3. 原因分析第45-48页
五、建立健全高职院校外聘教师管理体系的对策建议第48-64页
 (一) 建立健全外聘教师的准入机制第48-53页
  1. 准入条件第48-49页
  2. 准入程序第49-50页
  3. 应注意的问题第50-53页
 (二) 建立健全外聘教师的考评机制第53-57页
  1. 考评标准第53页
  2. 考评内容第53-54页
  3. 考评方法第54-55页
  4. 应注意的问题第55-57页
 (三) 建立健全外聘教师的激励约束机制第57-60页
  1. 法律和理论依据第57-58页
  2. 奖惩措施第58页
  3. 应注意的问题——完善非物质激励机制第58-60页
 (四) 建立健全外聘教师的培训机制第60-64页
  1. 培训原则第60-61页
  2. 培训内容第61页
  3. 培训形式第61-64页
六、结论第64-66页
参考文献第66-72页
后记第72-73页
在校期间的科研成果第73页

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