| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| 第一节 选题背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 一 研究目的 | 第13页 |
| 二 研究意义 | 第13-14页 |
| 第三节 国内外研究与实践 | 第14-20页 |
| 一 国内外日用瓷研究成果 | 第14-17页 |
| 二 品牌管理理论研究成果 | 第17-20页 |
| 三 国内外研究现状分析整体评价 | 第20页 |
| 第四节 拟采取的研究方法、技术方案及可行性分析一…√ | 第20-21页 |
| 第五节 论文的创新之处 | 第21-22页 |
| 第二章 理论综述与概念辨析 | 第22-46页 |
| 第一节 日用瓷营销品牌管理理论系统 | 第22-31页 |
| 一 品牌概述 | 第22-27页 |
| 二 品牌管理 | 第27-29页 |
| 三 进行品牌管理策略的一般原则 | 第29-31页 |
| 第二节 概念辨析 | 第31-46页 |
| 一 技术层面概念辨析 | 第31-35页 |
| 二 企业文化层面概念辨析 | 第35-38页 |
| 三 推广销售阶段层面概念辨析 | 第38-46页 |
| 第三章 国内外日用瓷品牌发展的历史与现状 | 第46-54页 |
| 第一节 国外日用瓷品牌发展的历史与现状 | 第46-47页 |
| 第二节 中国日用瓷品牌发展的历史与现状 | 第47-50页 |
| 一 中国日用陶瓷的历史发展 | 第47-48页 |
| 二 中国日用瓷行业的发展现状 | 第48-50页 |
| 第三节 我国日用瓷与国外的差距比较 | 第50-54页 |
| 一 工艺技术设备材料差距 | 第50-51页 |
| 二 外观设计和品质差距 | 第51-52页 |
| 三 企业整体素质和管理水平差距 | 第52页 |
| 四 品牌意识和理念差距 | 第52-53页 |
| 五 营销手段和方法差距 | 第53-54页 |
| 第四章 国内日用瓷生产及营销品牌管理的必要性 | 第54-61页 |
| 第一节 国内日用瓷品牌发展与营销状况 | 第54-58页 |
| 一 我国日用瓷品牌发展现状 | 第54-56页 |
| 二 我国日用瓷品牌营销现状 | 第56-58页 |
| 第二节 实行品牌管理是我国日用瓷生产及营销的必然趋势 | 第58-61页 |
| 第五章 欧亚日用瓷品牌管理个案研究 | 第61-83页 |
| 第一节 区域经济和文化与日用瓷品牌战略的关系 | 第61-62页 |
| 第二节 日本日用瓷品牌管理个案研究 | 第62-67页 |
| 一 罗利塔克(Noritake) | 第62-64页 |
| 二 鸣海制陶(Narumi) | 第64-65页 |
| 三 日本经验:既重质量,也重合作 | 第65-67页 |
| 第三节 英国日用瓷品牌管理个案研究 | 第67-72页 |
| 一 韦奇伍德(Wedgwood) | 第67-69页 |
| 二 皇家道尔顿(Royal Doulton) | 第69页 |
| 三 英国经验:重技术开发,传统与现代相结合 | 第69-72页 |
| 第四节 丹麦、芬兰等斯堪的纳维亚国家日用瓷品牌管理个案研究 | 第72-76页 |
| 一 丹麦皇家哥本哈根瓷厂(Royal Copenhagen) | 第72-73页 |
| 二 芬兰阿拉比亚(Arabia)瓷业公司 | 第73-74页 |
| 三 斯堪的纳维亚地区经验:贴近自然生活,发扬传统工艺 | 第74-76页 |
| 第五节 台湾地区日用瓷品牌管理个案研究 | 第76-82页 |
| 一 台湾地区日用瓷的发展之路 | 第76-77页 |
| 二 法蓝瓷 | 第77-79页 |
| 三 台湾地区经验:传承文化,创新传统 | 第79-82页 |
| 第六节 总结 | 第82-83页 |
| 第六章 基于调查问卷的我国日用瓷企业品牌现状的实证研究 | 第83-104页 |
| 第一节 研究设计 | 第83-85页 |
| 一 研究对象的确定 | 第83-84页 |
| 二 调查方法与问卷的设计 | 第84-85页 |
| 第二节 我国日用瓷企业品牌建设和管理问题及原因分析 | 第85-95页 |
| 一 问题描述 | 第85-89页 |
| 二 原因分析 | 第89-95页 |
| 第三节 国内日用瓷企业品牌发展的市场环境分析 | 第95-104页 |
| 一 国内外日用瓷产品市场整体概述 | 第95页 |
| 二 国内日用瓷生产及消费市场与消费者群体分析 | 第95-100页 |
| 三 中国日用瓷品牌化的SWOT矩阵分析 | 第100-104页 |
| 第七章 建设我国日用瓷企业的品牌文化 | 第104-114页 |
| 第一节 日用瓷企业品牌管理的意义 | 第104-105页 |
| 第二节 国内日用瓷企业实施品牌战略的模式选择 | 第105-108页 |
| 一 国内日用瓷企业品牌定位 | 第105-106页 |
| 二 国内日用瓷企业品牌战略模式的选择 | 第106-107页 |
| 三 国内日用瓷企业品牌传播模式的选择 | 第107-108页 |
| 第三节 打造日用瓷企业品牌文化的战略实施方案 | 第108-114页 |
| 一 树立全面及强烈品牌意识 | 第109-110页 |
| 二 将品牌管理提高至战略高度 | 第110-111页 |
| 三 增强政府在支持上的角色及力度 | 第111页 |
| 四 加快陶瓷工业园区建设,大力招商引资 | 第111-112页 |
| 五 扶持发展龙头企业,打造品牌文化 | 第112-113页 |
| 六 推行针对性专业教育 | 第113-114页 |
| 第八章 结论与展望 | 第114-117页 |
| 第一节 结论 | 第114-115页 |
| 第二节 展望 | 第115-117页 |
| 参考文献 | 第117-123页 |
| 致谢 | 第123-124页 |
| 附录一:中国日用瓷企业品牌管理调查问卷 | 第124-130页 |
| 附录二:中国日用瓷企业品牌管理调查问卷图表显示 | 第130-136页 |
| 附录三:英国日用瓷品牌管理个案研究-韦奇伍德(Wedgwood)访谈内容 | 第136-145页 |
| 附录四:台湾地区日用瓷品牌管理个案研究-法蓝瓷(Franz)访谈内容 | 第145-163页 |
