BST公司的采购与库存管理研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 2 BST公司采购管理 | 第17-38页 |
| ·BST公司采购组织结构 | 第17-18页 |
| ·BST公司采购的产品及其分类 | 第18-19页 |
| ·BST公司采购管理流程 | 第19-25页 |
| ·BST公司供应商选择和管理 | 第25-30页 |
| ·BST公司供应商选择 | 第25-28页 |
| ·供应商管理 | 第28-30页 |
| ·BST公司采购价格管理和合同管理 | 第30-33页 |
| ·BST公司采购价格管理 | 第30-33页 |
| ·合同管理 | 第33页 |
| ·BST公司采购质量管理 | 第33-35页 |
| ·BST公司采购沟通管理 | 第35-37页 |
| ·BST公司采购管理小结 | 第37-38页 |
| 3 BST公司库存管理 | 第38-45页 |
| ·BST公司库存管理结构和职能 | 第38-39页 |
| ·BST公司库存分类和库存控制策略 | 第39-42页 |
| ·BST公司出入库管理 | 第42-44页 |
| ·BST公司入库管理 | 第42-43页 |
| ·BST公司出库管理 | 第43-44页 |
| ·BST公司库存管理小结 | 第44-45页 |
| 4 BST公司采购库存管理问题的建议和措施 | 第45-53页 |
| ·采购管理问题的建议和措施 | 第45-49页 |
| ·采购管理组织系统改进 | 第45-46页 |
| ·建立长期合作共赢的供应链管理 | 第46页 |
| ·做好原材料的价格风险管理工作 | 第46-47页 |
| ·简化外协加工程序 | 第47-48页 |
| ·整合非系统件供应商,加强控制 | 第48页 |
| ·加强供应商过程管理,推广精益生产 | 第48-49页 |
| ·优化信息管理系统并加强信息共享 | 第49页 |
| ·库存管理问题的建议和措施 | 第49-52页 |
| ·重新分配仓库和库存分析组织结构 | 第49-50页 |
| ·采用JIT和VMI等零库存管理模式 | 第50-51页 |
| ·引入WMS和条形码技术 | 第51-52页 |
| ·小结 | 第52-53页 |
| 5 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 附录A | 第55-56页 |
| 索引 | 第56-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |
