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阳晨公司绩效管理改进方案设计与应用研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
一、绪论第6-9页
 (一) 研究的背景与意义第6-7页
 (二) 研究的主要内容第7-8页
 (三) 研究的思路与方法第8-9页
二、企业绩效管理基础理论综述第9-20页
 (一) 绩效与绩效管理第9-11页
 (二) 企业绩效管理的任务与要求第11-12页
 (三) 影响企业绩效管理的因素分析第12-16页
 (四) 企业绩效管理的原则第16-17页
 (五) 国内外研究的现状第17-20页
三、阳晨公司绩效管理现状分析第20-27页
 (一) 阳晨公司概况第20-21页
 (二) 阳晨公司绩效管理现状分析第21-22页
 (三) 阳晨公司绩效管理存在的问题及其原因分析第22-27页
四、阳晨公司绩效管理改进方案设计第27-37页
 (一) 阳晨公司绩效管理改进方案设计思路第27-29页
 (二) 健全管理机构、培训管理人员第29页
 (三) 完善绩效考评指标体系第29-34页
 (四) 绩效考核方法的选择第34-37页
五、阳晨公司绩效管理改进方案的实施与应用第37-42页
 (一) 阳晨公司绩效管理改进方案的应用评价第37-38页
 (二) 阳晨公司绩效管理改进方案实施应用的对策第38-39页
 (三) 阳晨公司绩效管理中应该注意的几个问题第39-42页
参考文献第42-44页
致谢第44页

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