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团队内部冲突及其协调机制研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 导论第9-12页
   ·问题的提出第9页
   ·本研究的意义第9-10页
     ·现实意义第9-10页
     ·理论意义第10页
   ·本研究的研究方法第10-11页
   ·本研究的研究内容及创新点第11页
     ·主要研究内容第11页
     ·主要创新点第11页
   ·本研究的技术路线第11-12页
2 关文献回顾及简要评述第12-20页
   ·团队冲突的定义第12-13页
   ·关于冲突过程的理论研究第13-15页
   ·团队内部冲突的类型第15-16页
     ·查得.佩廷格的分类第15页
     ·斯蒂芬. P.罗宾斯的分类第15-16页
     ·按组织冲突的层次分类第16页
   ·团队内部冲突的影响第16-17页
     ·团队内部冲突的具体影响第16页
     ·冲突对团队绩效的影响第16-17页
   ·团队内部冲突的管理第17-19页
     ·个体冲突管理策略第17-18页
     ·第三方干预第18页
     ·团队内部冲突的组织管理第18-19页
   ·对已有相关结论的简要评述第19-20页
3 本研究的理论基础第20-25页
   ·经济学理论第20-23页
     ·人力资本理论第20页
     ·人性假设理论第20-21页
     ·团队生产理论第21-22页
     ·交易费用理论第22页
     ·机制设计理论第22-23页
   ·管理学理论第23-25页
     ·系统理论第23页
     ·工作分析理论第23-24页
     ·公平理论第24-25页
4 常见的团队内部冲突类型及其对团队绩效的影响第25-42页
   ·团队内部冲突现象的描述第25页
     ·团队内部冲突的正效应第25页
     ·团队内部冲突的负效应第25页
   ·团队绩效的定义第25-26页
   ·影响团队绩效的因素第26-27页
     ·个人—系统因素第26页
     ·内部—外部因素第26-27页
     ·基于员工的影响团队绩效的因素第27页
   ·团队内部冲突类型及其管理策略对团队绩效影响的实证分析第27-38页
     ·问卷设计与数据收集第27页
     ·数据处理与统计结果第27-30页
     ·信度检验第30-31页
     ·对问卷的深入分析第31页
     ·强制策略因素分析第31-32页
     ·合作策略因素分析第32-34页
     ·妥协策略因素分析第34-35页
     ·回避策略因素分析第35-37页
     ·顺应策略因素分析第37-38页
   ·问卷分析小结第38-41页
     ·强制策略对团队绩效的影响分析第40页
     ·合作策略对团队绩效的影响分析第40页
     ·妥协策略对团队绩效的影响分析第40-41页
     ·回避策略对团队绩效的影响分析第41页
     ·顺应策略对团队绩效的影响分析第41页
   ·本章小结第41-42页
5 团队内部冲突形成和演变的原因分析第42-47页
   ·鹰鸽博弈模型简介第42页
   ·RDEU 理论模型第42页
   ·鹰鸽博弈问题的RDEU 理论模型第42-44页
   ·鹰鸽博弈问题的纳什均衡分析第44-45页
   ·本章小结第45-47页
6 团队内部成员利益的帕累托改进第47-53页
   ·利益协调对团队的重要性第47页
   ·团队关系建设与团队合作的动因第47页
   ·团队成员合作博弈过程中双方利益的帕累托改进第47-49页
     ·团队成员的合作效应第47-48页
     ·团队内部成员博弈合作偏好程度分析第48-49页
   ·团队成员合作博弈边界与启示第49-52页
     ·自由合作区帕累托效用改进第50-51页
     ·困难合作区帕累托效用改进第51-52页
   ·本章小结第52-53页
7 团队内部冲突协调机制设计第53-56页
   ·团队内部冲突的防范机制设计第53-54页
   ·团队内部冲突的协调机制设计第54-56页
8 研究结论与后续研究前景展望第56-58页
   ·本研究的主要结论第56页
   ·本研究的不足第56页
   ·研究展望第56-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-61页
附录: 团队内部冲突对团队绩效影响的调查问卷第61-63页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第63页

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