AC中国公司跨区域扩张战略
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表目录 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| ·选题的背景和意义 | 第11-14页 |
| ·选题的背景 | 第11-13页 |
| ·问题的提出 | 第13页 |
| ·选题的意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-18页 |
| ·产品认证及第三方认证机构 | 第14页 |
| ·第三方认证机构介绍 | 第14-15页 |
| ·跨国公司在华的发展战略 | 第15-16页 |
| ·中国各地区的发展方向 | 第16-18页 |
| ·研究方法和主要内容 | 第18-20页 |
| 第二章 案例主体内容 | 第20-27页 |
| ·AC美国总公司的业务和战略简介 | 第20-21页 |
| ·AC美国总公司的业务简介 | 第20页 |
| ·AC美国总公司的战略简介 | 第20-21页 |
| ·AC中国公司的发展历史和现状 | 第21-25页 |
| ·AC中国公司的发展历史 | 第21-22页 |
| ·AC中国的发展现状 | 第22-25页 |
| ·AC中国公司面临的困惑 | 第25页 |
| ·本章小结 | 第25-27页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第27-38页 |
| ·宏观环境分析 | 第27-29页 |
| ·政治、法律环境分析 | 第27-28页 |
| ·经济环境分析 | 第28-29页 |
| ·社会文化环境分析 | 第29页 |
| ·技术环境分析 | 第29页 |
| ·产业规模与结构 | 第29-32页 |
| ·规模 | 第29-31页 |
| ·结构 | 第31-32页 |
| ·关键成功要素 | 第32页 |
| ·产业竞争环境分析 | 第32-35页 |
| ·竞争对手 | 第32-33页 |
| ·购买者的力量 | 第33-34页 |
| ·供应商的力量 | 第34页 |
| ·替代品的威胁 | 第34页 |
| ·进入者的威胁 | 第34-35页 |
| ·母公司的期望和支持 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-38页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第38-46页 |
| ·中国AC资源分析 | 第38-41页 |
| ·人力资源分析 | 第38-39页 |
| ·生产资源分析 | 第39-40页 |
| ·技术资源分析 | 第40-41页 |
| ·组织资源分析 | 第41页 |
| ·能力分析 | 第41-43页 |
| ·核心能力 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-46页 |
| 第五章 战略选择 | 第46-54页 |
| ·SWOT分析 | 第46-48页 |
| ·战略愿景与宗旨 | 第48页 |
| ·战略定位 | 第48-52页 |
| ·业务范围 | 第48-49页 |
| ·区位选择 | 第49-51页 |
| ·竞争优势定位 | 第51页 |
| ·不同区域的业务定位 | 第51页 |
| ·战略实现途径的选择 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-54页 |
| 第六章 管理模式与战略措施 | 第54-58页 |
| ·心智模式 | 第54页 |
| ·组织职能 | 第54-55页 |
| ·制度建设与创新 | 第55-56页 |
| ·激励机制 | 第56-57页 |
| ·人员技能 | 第57页 |
| ·战略措施 | 第57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第63页 |
