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供应链牛鞭效应形成机理及其弱化对策研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第1章 绪论第9-17页
   ·研究背景及意义第9-13页
     ·研究背景第9-12页
     ·研究意义第12-13页
   ·国内外研究现状第13-16页
     ·国外研究现状第13-15页
     ·国内研究现状第15-16页
   ·研究方法和研究思路第16-17页
第2章 供应链牛鞭效应相关理论概述第17-24页
   ·供应链和供应链管理第17-19页
   ·牛鞭效应概述第19-20页
   ·博弈论概述第20-21页
   ·委托-代理理论第21-22页
   ·小结第22-24页
第3章 供应链牛鞭效应形成机理第24-33页
   ·牛鞭效应的成因分析第24-29页
     ·需求预测的不准确第24页
     ·供应链各成员之间缺少协作第24-25页
     ·批量订货模式加剧牛鞭效应第25-26页
     ·短缺博弈第26页
     ·时滞第26-27页
     ·供应链的层级结构复杂第27页
     ·库存责任失衡第27-28页
     ·产品价格的波动第28页
     ·订货提前期第28-29页
   ·从经济学角度分析供应链牛鞭效应成因第29-30页
   ·供应链牛鞭效应的危害第30-32页
   ·小结第32-33页
第4章 供应链牛鞭效应的量化分析第33-40页
   ·啤酒分销博弈模型第33-34页
   ·两阶段供应链模型第34-39页
     ·问题描述第34-37页
     ·牛鞭效应的量化表达式第37页
     ·相关参数分析第37-38页
     ·牛鞭效应的图示第38-39页
   ·小结第39-40页
第5章 弱化供应链牛鞭效应的对策第40-52页
   ·信息共享第40页
   ·缩短供应链长度第40-41页
   ·实施延迟化策略缩短订货提前期第41页
   ·规避短缺博弈第41-42页
   ·建立战略联盟第42页
   ·减少价格波动第42-43页
   ·减少批量订货规模第43页
   ·供应商管理库存(VMI)策略第43-51页
     ·实施VMI的前期准备第44-45页
     ·VMI对供应链牛鞭效应的弱化第45页
     ·VMI弱化牛鞭效应的数学模型分析第45-49页
     ·应用VMI弱化牛鞭效应的局限第49-51页
   ·小结第51-52页
第6章 实证研究——沃尔玛供应链的牛鞭效应分析第52-56页
   ·沃尔玛公司简介第52-53页
   ·牛鞭效应对沃尔玛供应链的影响第53页
   ·沃尔玛弱化牛鞭效应的对策第53-55页
     ·天天平价第54页
     ·协同规划、预测补货(CPFR)第54页
     ·高效的物流信息系统第54-55页
     ·实施VMI,缩短提前期第55页
   ·小结第55-56页
第7章 总结与展望第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-60页
攻读学位期间发表的论文第60页

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