供应链牛鞭效应形成机理及其弱化对策研究
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-9页 |
第1章 绪论 | 第9-17页 |
·研究背景及意义 | 第9-13页 |
·研究背景 | 第9-12页 |
·研究意义 | 第12-13页 |
·国内外研究现状 | 第13-16页 |
·国外研究现状 | 第13-15页 |
·国内研究现状 | 第15-16页 |
·研究方法和研究思路 | 第16-17页 |
第2章 供应链牛鞭效应相关理论概述 | 第17-24页 |
·供应链和供应链管理 | 第17-19页 |
·牛鞭效应概述 | 第19-20页 |
·博弈论概述 | 第20-21页 |
·委托-代理理论 | 第21-22页 |
·小结 | 第22-24页 |
第3章 供应链牛鞭效应形成机理 | 第24-33页 |
·牛鞭效应的成因分析 | 第24-29页 |
·需求预测的不准确 | 第24页 |
·供应链各成员之间缺少协作 | 第24-25页 |
·批量订货模式加剧牛鞭效应 | 第25-26页 |
·短缺博弈 | 第26页 |
·时滞 | 第26-27页 |
·供应链的层级结构复杂 | 第27页 |
·库存责任失衡 | 第27-28页 |
·产品价格的波动 | 第28页 |
·订货提前期 | 第28-29页 |
·从经济学角度分析供应链牛鞭效应成因 | 第29-30页 |
·供应链牛鞭效应的危害 | 第30-32页 |
·小结 | 第32-33页 |
第4章 供应链牛鞭效应的量化分析 | 第33-40页 |
·啤酒分销博弈模型 | 第33-34页 |
·两阶段供应链模型 | 第34-39页 |
·问题描述 | 第34-37页 |
·牛鞭效应的量化表达式 | 第37页 |
·相关参数分析 | 第37-38页 |
·牛鞭效应的图示 | 第38-39页 |
·小结 | 第39-40页 |
第5章 弱化供应链牛鞭效应的对策 | 第40-52页 |
·信息共享 | 第40页 |
·缩短供应链长度 | 第40-41页 |
·实施延迟化策略缩短订货提前期 | 第41页 |
·规避短缺博弈 | 第41-42页 |
·建立战略联盟 | 第42页 |
·减少价格波动 | 第42-43页 |
·减少批量订货规模 | 第43页 |
·供应商管理库存(VMI)策略 | 第43-51页 |
·实施VMI的前期准备 | 第44-45页 |
·VMI对供应链牛鞭效应的弱化 | 第45页 |
·VMI弱化牛鞭效应的数学模型分析 | 第45-49页 |
·应用VMI弱化牛鞭效应的局限 | 第49-51页 |
·小结 | 第51-52页 |
第6章 实证研究——沃尔玛供应链的牛鞭效应分析 | 第52-56页 |
·沃尔玛公司简介 | 第52-53页 |
·牛鞭效应对沃尔玛供应链的影响 | 第53页 |
·沃尔玛弱化牛鞭效应的对策 | 第53-55页 |
·天天平价 | 第54页 |
·协同规划、预测补货(CPFR) | 第54页 |
·高效的物流信息系统 | 第54-55页 |
·实施VMI,缩短提前期 | 第55页 |
·小结 | 第55-56页 |
第7章 总结与展望 | 第56-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
攻读学位期间发表的论文 | 第60页 |