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基于现代学徒制的中职教学质量内部监控体系研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第13-22页
    1.1 选题背景第13-15页
        1.1.1 质量:职业教育内涵发展的必然要求第13页
        1.1.2 质量:现代学徒制的生命线第13-15页
    1.2 研究的意义第15-16页
        1.2.1 理论意义第15页
        1.2.2 实践意义第15-16页
    1.3 研究现状第16-19页
        1.3.1 研究资料的查询与分析第16页
        1.3.2 现代学徒制的研究综述第16-17页
        1.3.3 职业教育教学质量内部监控的研究综述第17-18页
        1.3.4 基于现代学徒制的职业教育教学质量内部监控的研究综述第18-19页
        1.3.5 研究述评第19页
    1.4 研究内容、思路与方法第19-22页
        1.4.1 研究内容第19-20页
        1.4.2 研究思路第20页
        1.4.3 研究方法第20-22页
第2章 相关概念与理论基础第22-31页
    2.1 核心概念的界定第22-27页
        2.1.1 现代学徒制第22-23页
        2.1.2 质量与教学质量第23-24页
        2.1.3 质量监控与教学质量监控第24-26页
        2.1.4 教学质量内部监控体系第26-27页
    2.2 理论基础第27-31页
        2.2.1 供应链管理理论第27-28页
        2.2.2 全面质量管理理论第28-31页
第3章 现代学徒制试点中职校教学质量内部监控的现状分析第31-40页
    3.1 现代学徒制试点中职校教学质量内部监控的基本现状——以长沙市为例第31-35页
        3.1.1 调查方案的设计第31-32页
        3.1.2 调查样本的选择第32-33页
        3.1.3 调查方法的选用第33页
        3.1.4 调查结果与分析第33-35页
    3.2 试点中职校教学质量内部监控存在的问题第35-37页
        3.2.1 教学质量监控主体单一第35-36页
        3.2.2 教学质量监控客体狭隘第36页
        3.2.3 教学质量监控自我约束机制不健全第36页
        3.2.4 校企共育的协同管理机制不健全第36-37页
        3.2.5 质量监控标准体系不完备第37页
        3.2.6 质量监控调控机制、运行机制建设不足第37页
    3.3 试点中职校教学质量内部监控存在问题的原因分析第37-40页
        3.3.1 质量监控观念滞后,认识存在不足第37-38页
        3.3.2 对现代学徒制理解不透,内涵把握出现偏差第38页
        3.3.3 机构设置不全,分工不明第38-39页
        3.3.4 经济效益优先,缺乏长效机制第39-40页
第4章 基于现代学徒制中职教学质量内部监控体系的构建与运行第40-64页
    4.1 内部监控体系的构建原则第40-42页
        4.1.1 适用性原则第40页
        4.1.2 全面性原则第40-41页
        4.1.3 预防性原则第41页
        4.1.4 持续改进原则第41页
        4.1.5 校企双控原则第41-42页
    4.2 教学质量内部监控的主体与客体分析第42-46页
        4.2.1 多元主体第42-45页
        4.2.2 全要素客体第45-46页
    4.3 教学质量内部监控体系的构建第46-58页
        4.3.1 形成教学质量内部监控体系的闭环系统第46-50页
        4.3.2 目标系统第50-52页
        4.3.3 过程系统第52-54页
        4.3.4 评价系统第54-56页
        4.3.5 反馈系统第56-58页
    4.4 教学质量内部监控体系的运行机制第58-64页
        4.4.1 多主体互动式协作的内部质量监控运行机制第58-61页
        4.4.2 以制度为支撑的内部质量监控运行机制第61-63页
        4.4.3 灵活开放的内部质量监控运行机制第63-64页
结论第64-66页
参考文献第66-70页
附录A 长沙市10所中职学校现代学徒制试点项目调研综述第70-75页
附录B 长沙市中等职业学校现代学徒制试点项目第三方诊断评估表第75-78页
致谢第78页

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