宁波赛尔集团发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 问题提出 | 第7-9页 |
| 1.2 国内外研究评述 | 第9-11页 |
| 1.3 章节安排 | 第11-13页 |
| 2 赛尔集团外部环境分析 | 第13-26页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第13-19页 |
| 2.1.1 政治因素 | 第13-14页 |
| 2.1.2 经济因素 | 第14-15页 |
| 2.1.3 社会文化因素 | 第15-16页 |
| 2.1.4 科技因素 | 第16-17页 |
| 2.1.5 环保因素 | 第17-18页 |
| 2.1.6 法律因素 | 第18-19页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 行业内现有企业之间的竞争 | 第20页 |
| 2.2.2 潜在竞争者的竞争 | 第20-21页 |
| 2.2.3 替代品威胁 | 第21页 |
| 2.2.4 供应商议价能力 | 第21-22页 |
| 2.2.5 购买者议价能力 | 第22页 |
| 2.3 主要竞争对手分析 | 第22-25页 |
| 2.4 市场需求分析 | 第25-26页 |
| 3 赛尔集团的内部环境分析 | 第26-37页 |
| 3.1 赛尔集团简介 | 第26-28页 |
| 3.2 赛尔集团的资源分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 赛尔集团的财务资源分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 赛尔集团的渠道资源分析 | 第29页 |
| 3.2.3 赛尔集团的人力资源分析 | 第29-32页 |
| 3.3 赛尔集团的能力分析 | 第32-37页 |
| 3.3.1 赛尔集团的营销能力分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 赛尔集团的组织管理能力分析 | 第33-37页 |
| 4 赛尔集团的发展战略分析及制定 | 第37-53页 |
| 4.1 赛尔集团的发展战略分析 | 第37-47页 |
| 4.1.1 赛尔集团的SWOT分析 | 第37-41页 |
| 4.1.2 赛尔集团的战略匹配选择 | 第41-47页 |
| 4.2 赛尔集团的战略目标 | 第47页 |
| 4.3 赛尔集团的战略 | 第47-53页 |
| 4.3.1 组织管理 | 第47-48页 |
| 4.3.2 财务管理 | 第48页 |
| 4.3.3 研究开发 | 第48-49页 |
| 4.3.4 人力资源管理 | 第49-50页 |
| 4.3.5 市场营销 | 第50页 |
| 4.3.6 企业文化建设 | 第50-53页 |
| 5 赛尔集团发展战略的保障措施 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
