| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容与框架 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论与定义 | 第15-20页 |
| 2.1 财务集约化管理理论 | 第15-16页 |
| 2.2 交易成本理论 | 第16页 |
| 2.3 业务流程再造理论 | 第16-17页 |
| 2.4 财务共享服务 | 第17-18页 |
| 2.4.1 财务共享的内涵界定 | 第17页 |
| 2.4.2 财务共享服务模式界定 | 第17页 |
| 2.4.3 财务共享服务定义 | 第17-18页 |
| 2.5 区块链技术 | 第18-20页 |
| 第3章 中国人民财产保险财务共享服务模式应用案例 | 第20-27页 |
| 3.1 案例背景介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.1 中国人民财产保险X省分公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 X省分公司财务管理模式存在的问题 | 第20-21页 |
| 3.2 基于服务模式下的财务共享应用案例分析 | 第21-27页 |
| 3.2.1 经营战略部署 | 第21-22页 |
| 3.2.2 财务组织架构的设定 | 第22-23页 |
| 3.2.3 业务流程设计 | 第23-25页 |
| 3.2.4 财务信息化平台构建 | 第25-27页 |
| 第4章 财务共享服务模式在X省分公司发展瓶颈 | 第27-31页 |
| 4.1 财务思维固化 | 第27页 |
| 4.1.1 财务部门服务定位缺失 | 第27页 |
| 4.1.2 财务管理创新迟滞 | 第27页 |
| 4.2 财务组织发展瓶颈 | 第27-28页 |
| 4.2.1 离职率居高不下 | 第27-28页 |
| 4.2.2 服务职能单一 | 第28页 |
| 4.2.3 培训比重较小 | 第28页 |
| 4.3 业务流程管理瓶颈 | 第28-30页 |
| 4.3.1 应付账款流程管理 | 第28-29页 |
| 4.3.2 应收账款业务流程 | 第29页 |
| 4.3.3 费用报销业务流程 | 第29页 |
| 4.3.4 资产管理业务流程 | 第29页 |
| 4.3.5 总账流程管理 | 第29-30页 |
| 4.4 财务信息化平台运转瓶颈 | 第30-31页 |
| 4.4.1 系统开发不完善 | 第30页 |
| 4.4.2 后期维护力度不够 | 第30-31页 |
| 第5章 X省分公司财务共享服务模式的优化与推广建议 | 第31-36页 |
| 5.1 财务共享服务模式优化 | 第31-34页 |
| 5.1.1 精准制定经营战略 | 第31-32页 |
| 5.1.2 完善财务组织架构 | 第32-33页 |
| 5.1.3 规范精简业务流程 | 第33页 |
| 5.1.4 创新完善财务系统 | 第33-34页 |
| 5.2 财务共享服务模式外部推广借鉴 | 第34-36页 |
| 5.2.1 加深财务共享服务理念认识 | 第34页 |
| 5.2.2 信息技术与财务共享一体化 | 第34-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |