AH公司全面预算管理体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 国内外全面预算管理研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 全面预算管理相关基础理论 | 第16-18页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第16页 |
| 2.2 财务控制理论 | 第16页 |
| 2.3 作业成本预算理论 | 第16-17页 |
| 2.4 平衡记分卡理论 | 第17-18页 |
| 第3章 AH公司全面预算管理的分析 | 第18-25页 |
| 3.1 AH公司全面预算管理现状 | 第18-20页 |
| 3.1.1 预算管理机构设置 | 第18页 |
| 3.1.2 预算编制流程概述 | 第18-19页 |
| 3.1.3 绩效考核现状 | 第19-20页 |
| 3.2 全面预算管理存在的问题 | 第20-25页 |
| 3.2.1 预算组织机构设置问题 | 第20页 |
| 3.2.2 预算规划环节问题 | 第20-22页 |
| 3.2.3 预算编制环节问题 | 第22-23页 |
| 3.2.4 预算考核环节问题 | 第23-25页 |
| 第4章 AH公司全面预算管理的优化 | 第25-33页 |
| 4.1 构建全面预算管理机构 | 第25页 |
| 4.2 构建全面预算规划体系 | 第25-26页 |
| 4.2.1 战略目标的分解 | 第25-26页 |
| 4.2.2 核心指标的确定 | 第26页 |
| 4.2.3 预算规划的编制 | 第26页 |
| 4.3 完善预算编制体系 | 第26-27页 |
| 4.4 优化预算的执行与反馈体系 | 第27-30页 |
| 4.4.1 预算的执行体系优化 | 第27-28页 |
| 4.4.2 预算的分析与反馈体系优化 | 第28-30页 |
| 4.5 优化预算考评体系 | 第30-33页 |
| 第5章 AH公司实例对全面预算管理的启示 | 第33-37页 |
| 5.1 完善预算编制流程 | 第33-35页 |
| 5.1.1 建立预算管理人员的公示机制 | 第33页 |
| 5.1.2 明确预算管理各环节的责任部门 | 第33-34页 |
| 5.1.3 明确预算各个环节编制要点 | 第34-35页 |
| 5.1.4 明确预算调整流程 | 第35页 |
| 5.2 完善预算考核流程 | 第35-37页 |
| 5.2.1 完善KPI的确认机制 | 第35-36页 |
| 5.2.2 提高财务核算及统计分析的能力 | 第36页 |
| 5.2.3 完善激励措施的机制 | 第36-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
