浦发银行企业文化建设研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外企业文化研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内企业文化研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 国内银行业企业文化的研究现状 | 第11页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1 企业文化的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业文化 | 第13页 |
| 2.1.2 企业文化演变概述 | 第13-14页 |
| 2.2 企业文化要素 | 第14-15页 |
| 2.2.1 价值观 | 第14页 |
| 2.2.2 环境 | 第14页 |
| 2.2.3 榜样 | 第14-15页 |
| 2.2.4 秩序形式 | 第15页 |
| 2.3 企业文化建设 | 第15-16页 |
| 2.3.1 企业文化建设的原则 | 第15页 |
| 2.3.2 企业文化建设实际操作 | 第15-16页 |
| 第三章 浦发银行企业文化的现状与不足 | 第16-19页 |
| 3.1 浦发银行概况 | 第16页 |
| 3.2 浦发银行企业文化现行体系 | 第16-18页 |
| 3.2.1 指导思想 | 第16页 |
| 3.2.2 工作目标 | 第16页 |
| 3.2.3 基本原则 | 第16-17页 |
| 3.2.4 文化理念 | 第17-18页 |
| 3.3 浦发银行企业文化现行体系的不足 | 第18-19页 |
| 第四章 浦发银行企业文化建设过程与作用分析 | 第19-29页 |
| 4.1 浦发银行企业文化建设过程 | 第19-26页 |
| 4.1.1 第一阶段(1993-1998) | 第19-20页 |
| 4.1.2 第二阶段(1999-2005) | 第20-23页 |
| 4.1.3 第三阶段(2006-2010) | 第23-24页 |
| 4.1.4 第四阶段(2011至今) | 第24-26页 |
| 4.2 浦发银行企业文化的内在价值 | 第26-27页 |
| 4.2.1 明确了市场竞争的战略方向 | 第26页 |
| 4.2.2 打造了不可替代的核心能力 | 第26-27页 |
| 4.3 浦发银行企业文在关键时点的内驱作用 | 第27-29页 |
| 4.3.1 企业文化与战略规划的联系 | 第27页 |
| 4.3.2 企业文化与经营业绩的联系 | 第27-29页 |
| 第五章 总结：浦发银行企业文化体系创新与长效机制 | 第29-37页 |
| 5.1 浦发银行企业文化面对的新任务 | 第29-30页 |
| 5.1.1 着眼三个层面 | 第29页 |
| 5.1.2 做好四个结合 | 第29-30页 |
| 5.2 浦发银行企业文化的优化思路 | 第30-31页 |
| 5.2.1 传承优秀文化 | 第30页 |
| 5.2.2 提升弱势文化 | 第30-31页 |
| 5.2.3 培育新的文化 | 第31页 |
| 5.2.4 摒弃不良文化 | 第31页 |
| 5.3 浦发银行企业文化全新优化方案 | 第31-34页 |
| 5.3.1 新的使命和愿景 | 第32页 |
| 5.3.2 新的价值观 | 第32-33页 |
| 5.3.3 新的企业精神 | 第33页 |
| 5.3.4 新的组织氛围 | 第33页 |
| 5.3.5 新的员工形象 | 第33-34页 |
| 5.3.6 新的品牌主张 | 第34页 |
| 5.4 浦发银行新的企业文化的实施措施 | 第34-35页 |
| 5.4.1 加强高层重视程度 | 第34页 |
| 5.4.2 完善企业文化体系 | 第34页 |
| 5.4.3 加强企业文化宣贯 | 第34页 |
| 5.4.4 健全企业文化机制 | 第34-35页 |
| 5.4.5 丰富企业文化载体 | 第35页 |
| 5.4.6 培养企业文化队伍 | 第35页 |
| 5.5 构建企业文化建设的长效机制 | 第35页 |
| 5.5.1 强化制度文化 | 第35页 |
| 5.5.2 规范行为文化 | 第35页 |
| 5.6 论文不足之处 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 作者简介 | 第40-41页 |
| 附件 | 第41页 |
