杭州祐邦小额贷款有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-17页 |
| 2.1 竞争战略 | 第14-15页 |
| 2.1.1 成本领先战略 | 第14页 |
| 2.1.2 差异化战略 | 第14-15页 |
| 2.1.3 集中化战略 | 第15页 |
| 2.2 竞争战略分析方法 | 第15-17页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第15页 |
| 2.2.2 “五力”模型分析 | 第15页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第15-17页 |
| 第三章 公司外部环境分析 | 第17-24页 |
| 3.1 宏观环境 | 第17-20页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第20页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 购买者的议价能力 | 第20-21页 |
| 3.2.2 供应商的议价能力 | 第21-22页 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 | 第22页 |
| 3.2.4 替代者的威胁 | 第22-23页 |
| 3.2.5 同行业竞争者的竞争程度 | 第23-24页 |
| 第四章 公司经营现状分析 | 第24-27页 |
| 4.1 公司财务现状 | 第24-25页 |
| 4.2 公司业务发展状况 | 第25页 |
| 4.3 公司风控状况 | 第25-27页 |
| 第五章 竞争战略的选择 | 第27-33页 |
| 5.1 竞争战略SWOT分析 | 第27-31页 |
| 5.1.1 机会与威胁 | 第27页 |
| 5.1.2 优势与劣势 | 第27-28页 |
| 5.1.3 战略方案 | 第28-31页 |
| 5.2 公司竞争战略的选择与实施 | 第31-33页 |
| 5.2.1 产品差异化 | 第31-32页 |
| 5.2.2 服务差异化 | 第32页 |
| 5.2.3 渠道差异化 | 第32-33页 |
| 第六章 竞争战略实施的保障措施 | 第33-38页 |
| 6.1 进一步加强人力资源管理 | 第33页 |
| 6.1.1 人力结构的调整 | 第33页 |
| 6.1.2 提升员工队伍的整体素质 | 第33页 |
| 6.2 营销策略的转变 | 第33-35页 |
| 6.2.1 定价营销策略 | 第33-34页 |
| 6.2.2 贷款促销策略 | 第34页 |
| 6.2.3 服务营销策略 | 第34-35页 |
| 6.2.4 关系营销策略 | 第35页 |
| 6.3 健全祐邦公司各项制度与执行 | 第35-38页 |
| 6.3.1 个人信用制度建设 | 第35-36页 |
| 6.3.2 公司管理机制完善 | 第36页 |
| 6.3.3 业务操作制度有效执行 | 第36-38页 |
| 第七章 结论及不足 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 作者简介 | 第43-44页 |
| 附表 | 第44页 |
