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企业并购财务风险管理问题研究--以乐视并购易到用车为例

内容摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 导论第11-17页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究的目的与意义第11-12页
    1.3 国内外研究文献综述第12-15页
        1.3.1 国外研究现状第12-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-15页
    1.4 研究内容与研究方法第15页
        1.4.1 研究内容第15页
        1.4.2 研究方法第15页
    1.5 可能的创新与不足第15-17页
        1.5.1 创新点第16页
        1.5.2 本文不足第16-17页
第2章 企业并购财务风险相关理论基础第17-20页
    2.1 相关概念第17-18页
        2.1.1 企业并购第17页
        2.1.2 企业并购财务风险第17-18页
    2.2 相关理论第18-20页
        2.2.1 协同效应理论第18页
        2.2.2 信号传递理论第18页
        2.2.3 风险管理理论第18-20页
第3章 企业并购财务风险的识别与成因分析第20-28页
    3.1 并购前企业价值评估风险的识别与成因分析第20-23页
        3.1.1 并购前价值评估风险的识别第20-22页
        3.1.2 并购前价值评估风险的成因第22-23页
    3.2 并购中融资与支付风险的识别与成因分析第23-26页
        3.2.1 并购中融资与支付风险的识别第23-24页
        3.2.2 并购中融资与支付风险的成因第24-26页
    3.3 企业并购后财务整合风险的识别与成因分析第26-28页
        3.3.1 企业并购后财务整合风险的识别第26页
        3.3.2 并购后财务整合风险的成因第26-28页
第4章 企业并购财务风险的应对策略第28-34页
    4.1 并购前企业价值评估风险的应对第28-29页
        4.1.1 构建企业并购财务风险内部控制体系第28页
        4.1.2 充分掌握目标企业的基本信息第28-29页
        4.1.3 科学选择企业价值的评估方法第29页
    4.2 并购中融资与支付风险的应对第29-31页
        4.2.1 灵活选择并购融资方式第29-30页
        4.2.2 确定合理的融资结构第30-31页
        4.2.3 确定最大现金支付承受额第31页
    4.3 并购后整合阶段财务风险的应对第31-34页
        4.3.1 财务组织机构的整合第31-32页
        4.3.2 建立完善的财务制度第32页
        4.3.3 做好整合前后旳财务监管工作第32-33页
        4.3.4 融合并购双方的企业文化第33-34页
第5章 乐视并购易到用车案例分析第34-48页
    5.1 乐视并购易到用车案例介绍第34-38页
        5.1.1 易到用车发展历程及现状第34-35页
        5.1.2 乐视发展历程及现状第35-37页
        5.1.3 并购事件的动因及具体进程第37-38页
    5.2 乐视并购易到用车的财务风险分析第38-44页
        5.2.1 融资与支付风险第38-42页
        5.2.2 并购后的整合风险第42-44页
    5.3 乐视并购易到用车财务风险防范第44-48页
        5.3.1 选择合理的融资与支付方式第44-46页
        5.3.2 并购后整合风险的控制第46-48页
第6章 研究结论第48-49页
参考文献第49-53页
后记第53页

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