| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.3 基本内容与创新之处 | 第9-12页 |
| 1.3.1 基本内容与框架 | 第9-10页 |
| 1.3.2 本文研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.3 本文创新之处 | 第11-12页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第12-21页 |
| 2.1 文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1.1 并购动因文献综述 | 第12-13页 |
| 2.1.2 支付方式文献综述 | 第13-15页 |
| 2.1.3 并购交易风险文献综述 | 第15-16页 |
| 2.1.4 并购绩效文献综述 | 第16-17页 |
| 2.1.5 文献述评 | 第17-18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-21页 |
| 2.2.1 并购的定义 | 第18页 |
| 2.2.2 并购的类型 | 第18-19页 |
| 2.2.3 并购动机 | 第19页 |
| 2.2.4 并购效应 | 第19-21页 |
| 3 案例介绍 | 第21-34页 |
| 3.1 主并公司中文传媒 | 第21-25页 |
| 3.1.1 新闻出版业的发展现状 | 第21-22页 |
| 3.1.2 中文传媒公司简介 | 第22-25页 |
| 3.2 目标公司智明星通 | 第25-31页 |
| 3.2.1 游戏业发展概况及趋势 | 第25-27页 |
| 3.2.2 智明星通公司简介 | 第27-31页 |
| 3.3 并购背景 | 第31-34页 |
| 3.3.1 交易背景 | 第31页 |
| 3.3.2 交易方案概述 | 第31-32页 |
| 3.3.3 交易进程 | 第32-34页 |
| 4 案例分析 | 第34-56页 |
| 4.1 研究方向 | 第34-35页 |
| 4.1.1 动机方面 | 第34页 |
| 4.1.2 交易风险方面 | 第34-35页 |
| 4.1.3 绩效评价方面 | 第35页 |
| 4.2 并购动因分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 寻求线上线下结合优势 | 第35页 |
| 4.2.2 布局国际化市场的目的 | 第35页 |
| 4.2.3 谋求互联网与传统业务协同优势 | 第35-36页 |
| 4.2.4 智明星通良好的发展潜力 | 第36-37页 |
| 4.3 并购交易风险分析 | 第37-41页 |
| 4.3.1 并购前的审核估价风险分析 | 第37-38页 |
| 4.3.2 并购中的支付风险分析 | 第38-40页 |
| 4.3.3 并购后的补偿与整合风险分析 | 第40-41页 |
| 4.4 并购绩效分析 | 第41-56页 |
| 4.4.1 短期绩效分析 | 第41-43页 |
| 4.4.2 长期绩效分析 | 第43-56页 |
| 5 结论 | 第56-59页 |
| 5.1 中文传媒并购成功的亮点 | 第56-57页 |
| 5.1.1 明确并购动因,紧扣“文化+互联网”创新主题 | 第56页 |
| 5.1.2 规避交易风险,巧用“现金+股权”支付方式 | 第56页 |
| 5.1.3 注重整合,留住优秀人才 | 第56-57页 |
| 5.2 对其他文化传媒公司并购建议 | 第57-58页 |
| 5.3 对中文传媒公司未来经营建议 | 第58页 |
| 5.4 本文不足之处 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |