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基于FMEA的水电产品制造过程质量改善研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-23页
    1.1 研究的背景第11-16页
        1.1.1 国内水电行业现状及前景第11-13页
        1.1.2 国内水电制造业发展历史及现状前景第13-16页
    1.2 研究现状第16-19页
        1.2.1 世界上水电产品质量的管控现状第16-17页
        1.2.2 国内水电产品质量的管控现状第17-19页
    1.3 研究的目的与意义第19页
    1.4 研究方法及论文框架第19-23页
        1.4.1 研究对象第19页
        1.4.2 研究方法第19-20页
        1.4.3 论文结构框架第20-23页
第2章 失效模式与影响分析理论第23-33页
    2.1 失效模式与影响分析的基本概述第23-25页
        2.1.1 失效模式与影响分析的发展背景及应用现状第23-24页
        2.1.2 失效模式与影响分析的典型应用标准第24-25页
    2.2 失效模式与影响分析的原理与应用分类第25-27页
        2.2.1 失效模式与影响分析的原理及作用第25-26页
        2.2.2 失效模式与影响分析的应用分类第26-27页
    2.3 失效模式与影响分析的步骤第27-32页
        2.3.1 失效模式与影响分析的具体流程第28-30页
        2.3.2 失效模式与影响分析的注意事项第30-32页
    2.4 本章小结第32-33页
第3章 H公司水电产品质量管理的过程FMEA分析第33-83页
    3.1 H公司质量管理体系简介第33-36页
    3.2 H公司水电产品质量管理概况第36-38页
        3.2.1 水电产品的生产流程第36-37页
        3.2.2 质量控制流程第37-38页
    3.3 产品质量缺陷情况第38-39页
    3.4 过程FMEA第39-75页
        3.4.1 结合公司产品特性的FMEA编制规范第42-45页
        3.4.2 生产过程要求以及存在的问题和分析第45-56页
        3.4.3 失效后果的影响度分析第56-60页
        3.4.4 失效原因和发生度的分析与确定第60-67页
        3.4.5 失效原因的检出体系与检出度分析第67-71页
        3.4.6 分析顺序数的计算与分析第71-75页
    3.5 质量控制失效模式与影响分析结论第75-80页
        3.5.1 现场作业人员和技术管理人员能力与素质水平不足第75-76页
        3.5.2 企业内部管理老化第76-78页
        3.5.3 产品项目组内部沟通成本过高第78-80页
        3.5.4 供应商产品质量问题第80页
    3.6 本章小结第80-83页
第4章 H公司水电产品质量管理的过程FMEA改善措施第83-109页
    4.1 人力资源管理改善第90-95页
        4.1.1 强化入职教育第90-92页
        4.1.2 加大公司内部集体培训的力度第92-94页
        4.1.3 多渠道沟通,合理并广泛采纳员工意见第94-95页
    4.2 供应商质量管理改善第95-100页
        4.2.1 优化供应商管理流程第95-97页
        4.2.2 提高供应商产品质量第97-100页
    4.3 质量成本意识提高第100-101页
    4.4 客户满意度提高第101-104页
        4.4.1 建立维护顾客关系第101-102页
        4.4.2 建立顾客信息反馈沟通的平台第102-103页
        4.4.3 管理顾客投诉第103-104页
    4.5 并行质量工程概念引入第104-107页
    4.6 本章小结第107-109页
第5章 H公司水电产品质量管理的过程FMEA成效分析第109-115页
    5.1 人力资源改善成效第109-110页
    5.2 供应商改善成效第110-111页
    5.3 质量成本意识改善成效第111-112页
    5.4 顾客满意度改善成效第112-113页
    5.5 本章小结第113-115页
第6章 结论与展望第115-117页
    6.1 结论第115页
    6.2 展望第115-117页
参考文献第117-121页
致谢第121页

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