中车出口南非内燃机车项目实施案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.4 论文框架 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-20页 |
| 2.1 企业及项目整体情况 | 第10-13页 |
| 2.1.1 产品交付项目概述 | 第11-12页 |
| 2.1.2 技术转让项目概述 | 第12-13页 |
| 2.2 项目实施存在的主要问题 | 第13-20页 |
| 2.2.1 项目进度失控 | 第13-15页 |
| 2.2.2 项目冲突频发 | 第15-17页 |
| 2.2.3 项目人才匮乏 | 第17-20页 |
| 3 案例分析 | 第20-38页 |
| 3.1 理论综述 | 第20-24页 |
| 3.1.1 组织结构影响 | 第21-22页 |
| 3.1.2 跨文化管理影响 | 第22-23页 |
| 3.1.3 人力资源管理全球化影响 | 第23-24页 |
| 3.2 问题根本原因分析 | 第24-38页 |
| 3.2.1 组织文化和风格有效性差 | 第24-26页 |
| 3.2.2 组织结构可操作性差 | 第26-30页 |
| 3.2.3 跨文化管理融合性差 | 第30-34页 |
| 3.2.4 跨国经营人才不足 | 第34-38页 |
| 4 问题解决对策 | 第38-46页 |
| 4.1 优化组织管理模式 | 第38-42页 |
| 4.1.1 优化组织结构设计 | 第38-39页 |
| 4.1.2 改善组织文化和风格 | 第39-40页 |
| 4.1.3 加强项目支持 | 第40-42页 |
| 4.2 建立跨文化管理体系 | 第42-44页 |
| 4.2.1 实施干系人需求管理 | 第42-44页 |
| 4.2.2 进行跨文化培训 | 第44页 |
| 4.3 完善全球化人力资源管理制度 | 第44-46页 |
| 4.3.1 完善全球人才招募流程和管理制度 | 第44-45页 |
| 4.3.2 国际化人才的持续培养 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
