互联网金融背景下传统商业银行向交易型银行转型的研究--以兴业银行为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第11-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第11-12页 |
| 第二节 论文结构 | 第12-13页 |
| 第三节 研究方法 | 第13-14页 |
| 一、文献研究法 | 第13页 |
| 二、实例分析法 | 第13页 |
| 三、比较分析法 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第14-18页 |
| 第一节 商业生态系统 | 第14-15页 |
| 一、商业生态系统的概念 | 第14页 |
| 二、商业生态系统的策略 | 第14-15页 |
| 第二节 双边市场与平台战略 | 第15-18页 |
| 第三章 国内商业银行向交易型银行转型PEST分析 | 第18-27页 |
| 第一节 政治环境分析(P) | 第18-19页 |
| 一、发挥“互联网+普惠金融”的潜力和优势 | 第19页 |
| 二、后存贷比时代银行力图更大程度上实现差异化竞争 | 第19页 |
| 第二节 经济环境分析(E) | 第19-21页 |
| 一、银行业结束粗放型高增长 | 第20页 |
| 二、金融助力供给侧结构性改革 | 第20-21页 |
| 第三节 社会环境分析(S) | 第21页 |
| 一、大众缺乏有效投资渠道 | 第21页 |
| 二、小微企业融资难问题依然突出 | 第21页 |
| 第四节 科技环境分析(T) | 第21-27页 |
| 一、银行信用中介模式受冲击 | 第21-22页 |
| 二、“二次金融脱媒” | 第22-27页 |
| 第四章 交易型银行业务模式分析 | 第27-34页 |
| 第一节 从“资产持有”转向“交易服务” | 第27-28页 |
| 第二节 金融嵌入交易场景典型模式 | 第28-31页 |
| 一、消费金融——面向零售客户 | 第29页 |
| 二、供应链金融——面向企业客户 | 第29-31页 |
| 第三节 交易型银行代表——美国PNC银行 | 第31-34页 |
| 一、PNC改进客户体验的四个维度 | 第31-32页 |
| 二、PNC中国的运营思路 | 第32-34页 |
| 第五章 兴业银行向交易型银行转型的动因分析 | 第34-42页 |
| 第一节 化解存贷业务的同质化风险 | 第34-35页 |
| 第二节 摆脱同业业务的同质化困扰 | 第35-40页 |
| 一、供应链金融平台 | 第37页 |
| 二、投融资平台 | 第37-38页 |
| 三、银银平台 | 第38-39页 |
| 四、场外开放平台 | 第39-40页 |
| 第三节 兴业银行向交易型银行转型的价值 | 第40-42页 |
| 第六章 兴业银行向交易型银行转型的策略研究 | 第42-56页 |
| 第一节 把握流量入口 | 第43-47页 |
| 一、移动支付战略 | 第43-44页 |
| 二、商业银行支付业务SWOT分析 | 第44-46页 |
| 三、聚合支付——综合支付解决方案 | 第46-47页 |
| 第二节 嵌入交易业务场景 | 第47-50页 |
| 一、以供应链金融为体系基础 | 第48-49页 |
| 二、交易关系扁平化 | 第49-50页 |
| 第三节 打造数字交易系统 | 第50-53页 |
| 一、数据分析的提升方向 | 第50-51页 |
| 二、数据分析的创新尝试 | 第51页 |
| 三、数字交易系统的典型模块 | 第51-53页 |
| 第四节 线上化业务流程再造 | 第53-56页 |
| 第七章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 第一节 结论 | 第56-57页 |
| 第二节 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
