产能过剩背景下湖南省商业银行的应对策略
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第14页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 我国产能过剩状况分析 | 第16-25页 |
| 2.1 产能过剩的概念 | 第16-17页 |
| 2.2 我国产能过剩的形成 | 第17-20页 |
| 2.2.1 从生产过剩到产能过剩 | 第17-19页 |
| 2.2.2 我国产能过剩的微观构成 | 第19-20页 |
| 2.3 我国产能过剩现状 | 第20-22页 |
| 2.4 我国产能过剩的特征 | 第22-23页 |
| 2.4.1 阶段性产能过剩 | 第22页 |
| 2.4.2 体制性产能过剩 | 第22-23页 |
| 2.4.3 结构性产能过剩 | 第23页 |
| 2.5 后危机时代我国产能过剩的新特点 | 第23-25页 |
| 2.5.1 实际和长期性过剩 | 第23-24页 |
| 2.5.2 高端和全局性过剩 | 第24-25页 |
| 第3章 产能过剩对湖南省商业银行的影响分析 | 第25-32页 |
| 3.1 湖南省产能过剩现状 | 第25-26页 |
| 3.2 产能过剩对湖南省商业银行的影响 | 第26-29页 |
| 3.2.1 信贷风险 | 第27-28页 |
| 3.2.2 流动性风险 | 第28-29页 |
| 3.3 解决产能过剩对商业银行自身提出的新要求 | 第29-32页 |
| 3.3.1 商业银行应进行自我变革 | 第29-30页 |
| 3.3.2 商业银行应积极调整信贷结构 | 第30-31页 |
| 3.3.3 商业银行应合理创新银行产品 | 第31-32页 |
| 第4章 湖南省商业银行应对产能过剩的难点分析 | 第32-37页 |
| 4.1 湖南省商业银行应对产能过剩的难点 | 第32-34页 |
| 4.1.1 银行管理滞后 | 第32-33页 |
| 4.1.2 产能过剩行业退出难度大 | 第33-34页 |
| 4.2 湖南省商业银行应对产能过剩的主要做法 | 第34-35页 |
| 4.2.1 借助政府解决债务问题 | 第34页 |
| 4.2.2 积极实施债转股 | 第34-35页 |
| 4.2.3 参与企业转型 | 第35页 |
| 4.3 取得的成效与不足之处 | 第35-37页 |
| 4.3.1 成效 | 第35-36页 |
| 4.3.2 不足之处 | 第36-37页 |
| 第5章 湖南省商业银行应对产能过剩的对策 | 第37-42页 |
| 5.1 国际经验借鉴 | 第37-38页 |
| 5.1.1 推进绿色信贷 | 第37页 |
| 5.1.2 有效风险管理 | 第37-38页 |
| 5.1.3 建立全球化金融服务体系 | 第38页 |
| 5.2 商业银行应对产能过剩的对策 | 第38-42页 |
| 5.2.1 提高行业风险识别能力 | 第38-39页 |
| 5.2.2 确定差异化的信贷政策 | 第39-40页 |
| 5.2.3 增强信贷投放的科学性 | 第40页 |
| 5.2.4 提供创新性的金融服务 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 作者简介 | 第47页 |
