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临海农商银行互联网金融业务发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第12-18页
    1.1 研究的背景第12页
    1.2 研究的意义第12-13页
    1.3 文献综述第13-16页
        1.3.1 国外文献综述第13-14页
        1.3.2 国内文献综述第14-15页
        1.3.3 文献综述总结第15-16页
    1.4 研究的方法第16页
    1.5 论文的框架结构第16-18页
2 国内互联网金融业务的发展模式第18-26页
    2.1 互联网企业发展互联网金融业务的模式第18-20页
        2.1.1 第三方支付第18-19页
        2.1.2 P2P借贷第19页
        2.1.3 互联网理财第19-20页
        2.1.4 众筹融资第20页
    2.2 商业银行发展互联网金融业务的模式第20-23页
        2.2.1 传统业务电子化第20-21页
        2.2.2 自建互联网平台第21-23页
        2.2.3 与互联网企业合作第23页
    2.3 两种发展模式的关联以及经验第23-26页
        2.3.1 两种发展模式的关联第23-24页
        2.3.2 两种发展模式的经验第24-26页
3 临海农商银行互联网金融业务的现状第26-35页
    3.1 临海农商银行简介第26-27页
    3.2 临海农商银行金融环境第27页
    3.3 临海农商银行互联网金融业务的发展现状第27-35页
        3.3.1 互联网金融业务的发展历程第28-29页
        3.3.2 互联网金融业务的发展现状及问题第29-35页
4 临海农商银行互联网金融业务发展战略的重要性第35-42页
    4.1 契合普惠金融的本质第35-36页
    4.2 实现业务低成本扩张第36-37页
    4.3 实现新利润点的突破第37-40页
    4.4 改善客户结构的机遇第40-42页
5 临海农商银行发展互联网金融业务的战略目标选择及其面临的障碍第42-51页
    5.1 发展互联网金融业务的战略目标选择第42-44页
        5.1.1 短期目标第42-43页
        5.1.2 长期目标第43-44页
    5.2 发展互联网金融业务面临的障碍第44-51页
        5.2.1 互联网金融业务组织架构待完善第44-45页
        5.2.2 传统的存款利行观念待转变第45-47页
        5.2.3 创新能力不足、产品单一同质化第47-48页
        5.2.4 大数据整合、云计算应用薄弱第48-49页
        5.2.5 营销力度不佳,获客能力不足第49-51页
6 临海农商银行互联网金融业务发展战略第51-64页
    6.1 线下渠道创新策略第51-54页
        6.1.1 优化网点布局,加快网点转型第51-52页
        6.1.2 调整人员结构,实施精准营销第52-53页
        6.1.3 构建生活场景,拓宽行业应用第53-54页
    6.2 线上并行发展策略第54-61页
        6.2.1 加大信息投入,充实科技队伍第54-56页
        6.2.2 加快产品创新,实现差异化发展第56-57页
        6.2.3 完善自建平台,加强第三方合作第57-59页
        6.2.4 探索直销银行,提高获客能力第59-61页
    6.3 线上线下一体化风控策略第61-64页
        6.3.1 完善流程银行建设第61-62页
        6.3.2 探索大数据征信体系第62-63页
        6.3.3 强化信息安全防控机制第63-64页
7 临海农商银行互联网金融业务发展战略保障第64-69页
    7.1 组织与制度保障第64-66页
        7.1.1 重构互联网金融业务组织架构第64-65页
        7.1.2 完善互联网合规风险体系第65-66页
    7.2 人力与财力保障第66-67页
        7.2.1 培养互联网复合型人才第66-67页
        7.2.2 提升财务力度和绩效激励第67页
    7.3 后台支撑保障第67-69页
        7.3.1 构建新一代网络金融核心系统第67-68页
        7.3.2 打造智能化的网络客服中心第68-69页
结论第69-70页
参考文献第70-72页
致谢第72页

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