摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第12-18页 |
1.1 研究的背景 | 第12页 |
1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
1.3 文献综述 | 第13-16页 |
1.3.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
1.3.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
1.3.3 文献综述总结 | 第15-16页 |
1.4 研究的方法 | 第16页 |
1.5 论文的框架结构 | 第16-18页 |
2 国内互联网金融业务的发展模式 | 第18-26页 |
2.1 互联网企业发展互联网金融业务的模式 | 第18-20页 |
2.1.1 第三方支付 | 第18-19页 |
2.1.2 P2P借贷 | 第19页 |
2.1.3 互联网理财 | 第19-20页 |
2.1.4 众筹融资 | 第20页 |
2.2 商业银行发展互联网金融业务的模式 | 第20-23页 |
2.2.1 传统业务电子化 | 第20-21页 |
2.2.2 自建互联网平台 | 第21-23页 |
2.2.3 与互联网企业合作 | 第23页 |
2.3 两种发展模式的关联以及经验 | 第23-26页 |
2.3.1 两种发展模式的关联 | 第23-24页 |
2.3.2 两种发展模式的经验 | 第24-26页 |
3 临海农商银行互联网金融业务的现状 | 第26-35页 |
3.1 临海农商银行简介 | 第26-27页 |
3.2 临海农商银行金融环境 | 第27页 |
3.3 临海农商银行互联网金融业务的发展现状 | 第27-35页 |
3.3.1 互联网金融业务的发展历程 | 第28-29页 |
3.3.2 互联网金融业务的发展现状及问题 | 第29-35页 |
4 临海农商银行互联网金融业务发展战略的重要性 | 第35-42页 |
4.1 契合普惠金融的本质 | 第35-36页 |
4.2 实现业务低成本扩张 | 第36-37页 |
4.3 实现新利润点的突破 | 第37-40页 |
4.4 改善客户结构的机遇 | 第40-42页 |
5 临海农商银行发展互联网金融业务的战略目标选择及其面临的障碍 | 第42-51页 |
5.1 发展互联网金融业务的战略目标选择 | 第42-44页 |
5.1.1 短期目标 | 第42-43页 |
5.1.2 长期目标 | 第43-44页 |
5.2 发展互联网金融业务面临的障碍 | 第44-51页 |
5.2.1 互联网金融业务组织架构待完善 | 第44-45页 |
5.2.2 传统的存款利行观念待转变 | 第45-47页 |
5.2.3 创新能力不足、产品单一同质化 | 第47-48页 |
5.2.4 大数据整合、云计算应用薄弱 | 第48-49页 |
5.2.5 营销力度不佳,获客能力不足 | 第49-51页 |
6 临海农商银行互联网金融业务发展战略 | 第51-64页 |
6.1 线下渠道创新策略 | 第51-54页 |
6.1.1 优化网点布局,加快网点转型 | 第51-52页 |
6.1.2 调整人员结构,实施精准营销 | 第52-53页 |
6.1.3 构建生活场景,拓宽行业应用 | 第53-54页 |
6.2 线上并行发展策略 | 第54-61页 |
6.2.1 加大信息投入,充实科技队伍 | 第54-56页 |
6.2.2 加快产品创新,实现差异化发展 | 第56-57页 |
6.2.3 完善自建平台,加强第三方合作 | 第57-59页 |
6.2.4 探索直销银行,提高获客能力 | 第59-61页 |
6.3 线上线下一体化风控策略 | 第61-64页 |
6.3.1 完善流程银行建设 | 第61-62页 |
6.3.2 探索大数据征信体系 | 第62-63页 |
6.3.3 强化信息安全防控机制 | 第63-64页 |
7 临海农商银行互联网金融业务发展战略保障 | 第64-69页 |
7.1 组织与制度保障 | 第64-66页 |
7.1.1 重构互联网金融业务组织架构 | 第64-65页 |
7.1.2 完善互联网合规风险体系 | 第65-66页 |
7.2 人力与财力保障 | 第66-67页 |
7.2.1 培养互联网复合型人才 | 第66-67页 |
7.2.2 提升财务力度和绩效激励 | 第67页 |
7.3 后台支撑保障 | 第67-69页 |
7.3.1 构建新一代网络金融核心系统 | 第67-68页 |
7.3.2 打造智能化的网络客服中心 | 第68-69页 |
结论 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-72页 |
致谢 | 第72页 |