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唐山浭阳PC装配式住宅项目成本估算、预算与控制研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的和意义第12页
    1.3 国内外研究概况第12-15页
        1.3.1 国外相关研究概述第12-14页
        1.3.2 国内相关研究概述第14-15页
    1.4 研究内容和方法第15-17页
        1.4.1 研究内容第15-16页
        1.4.2 研究方法第16-17页
第2章 工程项目成本管理相关理论第17-23页
    2.1 工程项目成本及管理第17页
    2.2 工程项目成本估算理论第17-19页
        2.2.1 工程项目成本估算概述第17页
        2.2.2 工程项目成本估算的方法第17-19页
    2.3 工程项目成本预算理论第19-20页
        2.3.1 工程项目成本预算概述第19页
        2.3.2 工程项目成本预算的依据第19-20页
        2.3.3 工程项目成本预算的方法第20页
    2.4 工程项目成本控制理论第20-23页
        2.4.1 工程项目成本控制概述第20-21页
        2.4.2 工程项目成本控制的方法第21-23页
第3章 唐山浭阳PC装配式住宅项目背景及概况第23-27页
    3.1 唐山浭阳PC装配式住宅项目背景第23页
    3.2 唐山浭阳PC装配式住宅项目概况第23-24页
    3.3 唐山浭阳PC装配式住宅项目的独特性与创新性第24-26页
    3.4 国家政策对PC装配式住宅项目的影响第26-27页
第4章 唐山浭阳PC装配式住宅项目成本估算及预算第27-41页
    4.1 唐山浭阳PC装配式住宅项目资源计划制定第27-29页
        4.1.1 项目工作分解结构第27页
        4.1.2 项目资源描述第27-28页
        4.1.3 项目进度计划第28-29页
    4.2 唐山浭阳PC装配式住宅项目成本估算第29-38页
        4.2.1 项目成本构成第29-30页
        4.2.2 人工成本估算第30-31页
        4.2.3 材料成本估算第31-33页
        4.2.4 机械成本估算第33页
        4.2.5 措施成本估算第33-34页
        4.2.6 管理成本估算第34-36页
        4.2.7 其他成本估算第36-37页
        4.2.8 项目成本估算结果第37-38页
    4.3 唐山浭阳PC装配式住宅项目成本预算第38-41页
        4.3.1 项目工作分解第38页
        4.3.2 项目预算分解第38-39页
        4.3.3 项目预算分解过程中的关键点第39-41页
第5章 唐山浭阳PC装配式住宅项目成本控制措施第41-52页
    5.1 项目成本控制依据第41-42页
    5.2 项目准备阶段成本控制第42-45页
        5.2.1 建立以项目经理为核心的成本控制体系第42-43页
        5.2.2 做好材料采购询价招标工作第43-44页
        5.2.3 建立分包体制,做好工程分包招标工作第44页
        5.2.4 成本测算的编制第44页
        5.2.5 做好合同交底第44-45页
        5.2.6 做好建设单位方前期沟通第45页
    5.3 项目实施阶段成本控制第45-49页
        5.3.1 分包成本控制第45页
        5.3.2 人工费控制第45-46页
        5.3.3 材料管理控制第46页
        5.3.4 机械使用管理第46-47页
        5.3.5 合同变更成本管理第47页
        5.3.6 BIM及互联网+技术在项目成本管理中的应用第47-49页
    5.4 项目竣工阶段成本控制第49-50页
        5.4.1 经济性文件的整理和上报第49页
        5.4.2 项目部人员的管理第49-50页
    5.5 项目成本核算第50-52页
第6章 结论与展望第52-54页
    6.1 主要结论第52页
    6.2 研究展望第52-54页
        6.2.1 加强项目设计阶段的成本管理第53页
        6.2.2 加强对建筑物联网建设第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56-57页

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