| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究结构 | 第13-15页 |
| 第2章 财务战略管理理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 财务战略的含义及类别 | 第15页 |
| 2.1.1 财务战略的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 财务战略的类别 | 第15页 |
| 2.2 财务战略的特征 | 第15-16页 |
| 2.3 财务战略管理的作用 | 第16-17页 |
| 2.4 财务战略管理流程 | 第17-19页 |
| 第3章 MG环境下ET公司财务战略环境分析 | 第19-33页 |
| 3.1 公司简介 | 第19-21页 |
| 3.1.1 公司发展历史及使命 | 第19-20页 |
| 3.1.2 公司产品介绍及市场覆盖范围 | 第20-21页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第21-22页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第22-25页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第25页 |
| 3.2.4 科学技术环境 | 第25-26页 |
| 3.3 行业分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 腕表产业概览 | 第26页 |
| 3.3.2 腕表行业的五力分析 | 第26-27页 |
| 3.3.3 行业的财务情况分析 | 第27-28页 |
| 3.3.4 竞争环境分析 | 第28-29页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第29-31页 |
| 3.4.1 内部资源分析 | 第29-30页 |
| 3.4.2 内部能力分析 | 第30-31页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第31-33页 |
| 第4章 MG环境下ET公司财务战略的制定 | 第33-37页 |
| 4.1 财务战略目标的制定 | 第33页 |
| 4.2 总体财务战略 | 第33-34页 |
| 4.3 具体财务策略 | 第34-37页 |
| 4.3.1 筹资策略 | 第34页 |
| 4.3.2 投资策略 | 第34-35页 |
| 4.3.3 股利分配策略 | 第35-37页 |
| 第5章 MG环境下ET公司财务战略的实施及调整 | 第37-56页 |
| 5.1 公司财务战略实施分析 | 第37-48页 |
| 5.1.1 资产负债表分析 | 第37-40页 |
| 5.1.2 利润表分析 | 第40-42页 |
| 5.1.3 现金流量表分析 | 第42-43页 |
| 5.1.4 Eternity和Talent产品分市场利润分析 | 第43-45页 |
| 5.1.5 财务比率分析 | 第45-48页 |
| 5.2 实施效果对比分析 | 第48-53页 |
| 5.2.1 销售收入分析 | 第48-49页 |
| 5.2.2 利润水平分析 | 第49-51页 |
| 5.2.3 净资产收益率分析 | 第51-53页 |
| 5.3 财务战略实施总结 | 第53页 |
| 5.3.1 实施中的优势 | 第53页 |
| 5.3.2 实施中存在的问题 | 第53页 |
| 5.4 财务战略的调整 | 第53-56页 |
| 5.4.1 未来竞争环境的变化 | 第53-54页 |
| 5.4.2 财务战略目标的调整 | 第54-55页 |
| 5.4.3 财务策略的调整 | 第55页 |
| 5.4.4 财务风险的管控 | 第55-56页 |
| 第6章 结论及展望 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |