| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 项目背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究概述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究概述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.5 论文构成 | 第16-17页 |
| 第2章 项目成本管理理论 | 第17-30页 |
| 2.1 项目成本估算理论 | 第17-22页 |
| 2.1.1 项目成本估算概论 | 第17-19页 |
| 2.1.2 项目成本估算的分类 | 第19-20页 |
| 2.1.3 项目成本估算的方法 | 第20-22页 |
| 2.2 项目成本预算理论 | 第22-24页 |
| 2.2.1 项目成本预算概述 | 第22-23页 |
| 2.2.2 项目成本预算的方法 | 第23-24页 |
| 2.3 项目成本控制的相关理论 | 第24-30页 |
| 2.3.1 项目成本控制的概述 | 第24-25页 |
| 2.3.2 项目成本控制的方法 | 第25-30页 |
| 第3章 TY生产制造企业新厂区建设项目成本估算 | 第30-49页 |
| 3.1 项目总体介绍 | 第30-33页 |
| 3.1.1 项目概况 | 第30-31页 |
| 3.1.2 项目组织机构介绍 | 第31-32页 |
| 3.1.3 项目进度计划介绍 | 第32-33页 |
| 3.2 项目资源计划 | 第33-41页 |
| 3.2.1 项目工作分解 | 第33-35页 |
| 3.2.2 编制项目工作信息 | 第35-38页 |
| 3.2.3 项目资源分配和计划编制 | 第38-41页 |
| 3.3 项目成本估算 | 第41-49页 |
| 3.3.1 项目成本估算内容 | 第41-42页 |
| 3.3.2 项目成本估算依据 | 第42页 |
| 3.3.3 项目成本估算 | 第42-44页 |
| 3.3.4 调整项目估算偏差 | 第44-46页 |
| 3.3.5 项目成本估算结果 | 第46-49页 |
| 第4章 TY生产制造企业新厂区建设项目成本预算 | 第49-62页 |
| 4.1 项目成本预算总额的确定 | 第49-58页 |
| 4.1.1 室外土建工程预算 | 第49-50页 |
| 4.1.2 办公楼工程预算 | 第50-53页 |
| 4.1.3 第一厂房工程预算 | 第53-55页 |
| 4.1.4 第二厂房工程预算 | 第55-58页 |
| 4.1.5 厂区道路、绿化工程预算 | 第58页 |
| 4.2 项目成本预算的分解 | 第58-61页 |
| 4.3 项目成本预算的变更 | 第61-62页 |
| 第5章 TY生产制造企业新厂区建设项目成本控制措施 | 第62-81页 |
| 5.1 选择最佳项目设计方案进行项目成本控制 | 第62-69页 |
| 5.1.1 选择最佳项目设计方案的意义 | 第62-63页 |
| 5.1.2 最佳项目设计方案的标准 | 第63-66页 |
| 5.1.3 选择最佳设计方案的实施步骤 | 第66-69页 |
| 5.2 选择最佳材料供应商控制项目成本 | 第69-75页 |
| 5.2.1 选择最佳材料供应商的目的 | 第69-70页 |
| 5.2.2 最佳材料供应商的标准 | 第70-72页 |
| 5.2.3 使用层次分析法选择最佳材料供应商 | 第72-75页 |
| 5.3 采用全过程质量监控方法控制项目成本 | 第75-81页 |
| 5.3.1 采用全过程质量监控方法的目的 | 第75-77页 |
| 5.3.2 全过程质量监控的步骤 | 第77-78页 |
| 5.3.3 全过程质量监控的方法 | 第78-81页 |
| 第6章 结论与展望 | 第81-84页 |
| 6.1 结论 | 第81页 |
| 6.2 展望 | 第81-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |