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内蒙古河套水利工程建设监理有限公司发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一篇 绪论第9-13页
    1.1 选题背景与研究目的第9-11页
    1.2 论文研究思路与结构第11-13页
第二篇 河套监理公司战略环境分析第13-24页
    2.1 宏观外部环境分析第13-18页
        2.1.1 政治环境分析第14-15页
        2.1.2 经济环境分析第15-16页
        2.1.3 社会文化环境分析第16-17页
        2.1.4 技术环境分析第17-18页
    2.2 水利工程监理行业环境分析第18-24页
        2.2.1 行业现状和特点第18-19页
        2.2.2 行业竞争对手分析第19-24页
第三篇 河套监理公司内部资源与能力分析第24-32页
    3.1 河套监理公司发展历程回顾第24-25页
    3.2 河套监理公司内部资源与能力状况分析第25-32页
        3.2.1 组织构架及人力资源状况第26-28页
        3.2.2 生产经营及管理现状第28-30页
        3.2.3 财务能力分析第30-31页
        3.2.4 信息化建设水平第31-32页
第四篇 河套监理公司发展战略设计第32-41页
    4.1 河套监理公司SWOT分析第32-37页
        4.1.1 公司面临的机会第33-34页
        4.1.2 公司面临的威胁第34页
        4.1.3 公司自身拥有的优势第34-35页
        4.1.4 公司自身的劣势第35-36页
        4.1.5 公司SWOT分析第36-37页
    4.2 河套监理公司发展战略设计第37-41页
        4.2.1 战略设计的思路第37-38页
        4.2.2 战略目标确定第38-39页
        4.2.3 战略制定第39-41页
第五篇 河套监理公司战略实施的保障措施第41-56页
    5.1 战略分步实施规划第41-42页
    5.2 优化组织结构与资源配置第42-45页
    5.3 人力资源的开发第45-48页
        5.3.1 人力资源开发的重要意义第45页
        5.3.2 人力资源开发的导向第45页
        5.3.3 人力资源开发的方案第45-48页
    5.4 创新经营管理第48-49页
        5.4.1 推行预算管理第48页
        5.4.2 加强监理部的建设第48-49页
        5.4.3 强化“售后服务”第49页
        5.4.4 开拓市场,扩张经营第49页
    5.5 加强财务管理,更新融资理念第49-52页
        5.5.1 建立财务危机预警系统第50页
        5.5.2 建立资金回收提示系统第50-51页
        5.5.3 扩大公司融资渠道第51-52页
    5.6 加强信息化建设第52-53页
    5.7 加强企业文化建设,增强公司软实力第53-56页
        5.7.1 企业文化对战略的巨大推动力第53页
        5.7.2 确立公司价值观第53页
        5.7.3 强化公司经营理念第53-54页
        5.7.4 更新公司管理思想第54页
        5.7.5 创建学习型组织第54页
        5.7.6 打造品牌总监,树立企业形象第54页
        5.7.7 构建和谐企业第54-56页
第六篇 结论第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59页

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