内蒙古河套水利工程建设监理有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一篇 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景与研究目的 | 第9-11页 |
| 1.2 论文研究思路与结构 | 第11-13页 |
| 第二篇 河套监理公司战略环境分析 | 第13-24页 |
| 2.1 宏观外部环境分析 | 第13-18页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第14-15页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第15-16页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第17-18页 |
| 2.2 水利工程监理行业环境分析 | 第18-24页 |
| 2.2.1 行业现状和特点 | 第18-19页 |
| 2.2.2 行业竞争对手分析 | 第19-24页 |
| 第三篇 河套监理公司内部资源与能力分析 | 第24-32页 |
| 3.1 河套监理公司发展历程回顾 | 第24-25页 |
| 3.2 河套监理公司内部资源与能力状况分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 组织构架及人力资源状况 | 第26-28页 |
| 3.2.2 生产经营及管理现状 | 第28-30页 |
| 3.2.3 财务能力分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 信息化建设水平 | 第31-32页 |
| 第四篇 河套监理公司发展战略设计 | 第32-41页 |
| 4.1 河套监理公司SWOT分析 | 第32-37页 |
| 4.1.1 公司面临的机会 | 第33-34页 |
| 4.1.2 公司面临的威胁 | 第34页 |
| 4.1.3 公司自身拥有的优势 | 第34-35页 |
| 4.1.4 公司自身的劣势 | 第35-36页 |
| 4.1.5 公司SWOT分析 | 第36-37页 |
| 4.2 河套监理公司发展战略设计 | 第37-41页 |
| 4.2.1 战略设计的思路 | 第37-38页 |
| 4.2.2 战略目标确定 | 第38-39页 |
| 4.2.3 战略制定 | 第39-41页 |
| 第五篇 河套监理公司战略实施的保障措施 | 第41-56页 |
| 5.1 战略分步实施规划 | 第41-42页 |
| 5.2 优化组织结构与资源配置 | 第42-45页 |
| 5.3 人力资源的开发 | 第45-48页 |
| 5.3.1 人力资源开发的重要意义 | 第45页 |
| 5.3.2 人力资源开发的导向 | 第45页 |
| 5.3.3 人力资源开发的方案 | 第45-48页 |
| 5.4 创新经营管理 | 第48-49页 |
| 5.4.1 推行预算管理 | 第48页 |
| 5.4.2 加强监理部的建设 | 第48-49页 |
| 5.4.3 强化“售后服务” | 第49页 |
| 5.4.4 开拓市场,扩张经营 | 第49页 |
| 5.5 加强财务管理,更新融资理念 | 第49-52页 |
| 5.5.1 建立财务危机预警系统 | 第50页 |
| 5.5.2 建立资金回收提示系统 | 第50-51页 |
| 5.5.3 扩大公司融资渠道 | 第51-52页 |
| 5.6 加强信息化建设 | 第52-53页 |
| 5.7 加强企业文化建设,增强公司软实力 | 第53-56页 |
| 5.7.1 企业文化对战略的巨大推动力 | 第53页 |
| 5.7.2 确立公司价值观 | 第53页 |
| 5.7.3 强化公司经营理念 | 第53-54页 |
| 5.7.4 更新公司管理思想 | 第54页 |
| 5.7.5 创建学习型组织 | 第54页 |
| 5.7.6 打造品牌总监,树立企业形象 | 第54页 |
| 5.7.7 构建和谐企业 | 第54-56页 |
| 第六篇 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
