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神东煤炭集团企业文化建设的研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-11页
    1.1 论文选题背景和意义第8-10页
        1.1.1 研究的背景第8-9页
        1.1.2 研究的意义第9-10页
    1.2 论文的研究方法及主要内容第10-11页
第二章 企业文化建设理论概述第11-21页
    2.1 企业文化的基本内涵第11-13页
    2.2 企业文化的特征第13-14页
    2.3 企业文化建设的主要内容第14-16页
    2.4 企业文化建设的条件第16-17页
        2.4.1 领导重视是关键第16页
        2.4.2 全员参与是保证第16页
        2.4.3 创新发展是根本第16-17页
    2.5 企业文化的主要作用第17-21页
        2.5.1 扩大企业的辐射面,增强企业的凝聚力和向心力第17页
        2.5.2 实现管理模式的转变第17-18页
        2.5.3 提高企业竞争力第18-19页
        2.5.4 现代企业文化促使企业持续发展第19-21页
第三章 神东集团企业文化建设的发展历程第21-38页
    3.1 神东集团简介第21-26页
    3.2 神东集团企业文化概况第26-29页
    3.3 神东集团企业文化目前的优势第29-35页
        3.3.1 使命与愿景目标第29-30页
        3.3.2 企业战略第30-31页
        3.3.3 神东核心价值观第31-32页
        3.3.4 神东精神、方针、形象第32-34页
        3.3.5 神东理念第34-35页
    3.4 神东集团企业文化目前存在的问题第35-38页
第四章 神东集团企业文化改进研究第38-47页
    4.1 改进神东集团企业文化建设的重要意义第38-41页
        4.1.1 企业文化建设是神东集团发展的永恒主题第38-39页
        4.1.2 改进和加强企业文化建设是提高神东集团核心竞争力的内在要求第39-40页
        4.1.3 加强企业文化建设是塑造“神东之魂”第40页
        4.1.4 改进和加强企业文化建设,是塑造神东集团企业形象的需要第40-41页
    4.2 改进神东集团企业文化建设机制第41-42页
    4.3 进一步完善神东集团企业文化的对策建议第42-47页
结束语第47-49页
参考文献第49-50页
致谢第50页

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