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以信息化建设推进客户服务工作改进研究--以TP集团公司NY分公司为例

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景第9-11页
        1.1.1 行业背景第9-10页
        1.1.2 公司背景第10-11页
    1.2 研究的目的与意义第11页
        1.2.1 研究的目的第11页
        1.2.2 研究的意义第11页
    1.3 国内研究和应用现状第11-15页
        1.3.1 保险行业客户服务工作研究第12-13页
        1.3.2 保险行业信息化建设情况第13-15页
        1.3.3 信息技术与客户服务工作的结合研究第15页
    1.4 研究内容和研究方法第15-17页
        1.4.1 研究内容第15-16页
        1.4.2 研究方法第16-17页
第二章 相关理论综述第17-23页
    2.1 客户服务相关理论第17-20页
        2.1.1 客户满意度理论第17-18页
        2.1.2 服务利润链理论第18页
        2.1.3 客户生命周期第18-19页
        2.1.4 客户关系管理第19-20页
        2.1.5 业务流程重组第20页
    2.2 信息技术相关理论和方法第20-22页
        2.2.1 数据挖掘与聚类分析第20-21页
        2.2.2 知识库第21-22页
    2.3 本章小结第22-23页
第三章 NY分公司客户服务工作现状及存在的问题第23-33页
    3.1 NY分公司情况介绍第23-25页
        3.1.1 公司的客户服务工作第23-24页
        3.1.2 公司的信息技术系统第24-25页
    3.2 NY分公司客户服务工作总体分析与评价第25-27页
        3.2.1 客户服务工作所面临的宏、微观环境分析第25-27页
        3.2.2 客户服务工作评价第27页
    3.3 NY分公司客户服务工作存在的问题及原因第27-30页
        3.3.1 业务层面第28-30页
        3.3.2 技术层面第30页
    3.4 解决问题的方法与思路第30-32页
    3.5 本章小结第32-33页
第四章 基于信息化的客户服务工作改进方案第33-53页
    4.1 NY分公司客户服务工作改进方案整体介绍第33-38页
        4.1.1 方案设计思路与目标第33-34页
        4.1.2 方案设计原则第34-35页
        4.1.3 方案设计框架第35-38页
    4.2 加快信息化建设,为客户服务工作改进提供技术支撑第38-45页
        4.2.1 加强信息技术平台基础建设第38-39页
        4.2.2 开展客户数据治理,建设数据仓库第39-42页
        4.2.3 重视知识库建设,实现知识共享和转移第42-43页
        4.2.4 积极采用新技术,提供新型服务手段第43-45页
    4.3 细分客户,借助CRM系统提供差异化服务第45-49页
        4.3.1 开展客户细分,提供差异化服务第45-46页
        4.3.2 加强客户生命周期服务,获得更多服务利润第46-48页
        4.3.3 尝试推行服务延伸第48-49页
    4.4 以“客户”为中心,用流程引擎驱动业务流程重组第49-53页
        4.4.1 “面向客户需求”的业务转型概述第49-50页
        4.4.2 以业务流程重组,实现业务转型第50-53页
第五章 基于信息化的客户服务工作改进方案实施第53-65页
    5.1 客户服务技术平台部署与新技术实践第53-56页
        5.1.1 客户服务信息技术平台部署第53-54页
        5.1.2 新技术的成功实践第54-56页
    5.2 数据挖掘应用第56-59页
        5.2.1 客户细分第56-57页
        5.2.2 基于聚类的数据挖掘模型第57-58页
        5.2.3 数据挖掘应用验证第58-59页
    5.3 BPR的实施第59-63页
        5.3.1 实施方法和步骤第59-61页
        5.3.2 现有客户服务业务流程第61-62页
        5.3.3 实施后的客户服务业务流程第62-63页
    5.4 效果评价第63-65页
第六章 总结与展望第65-67页
    6.1 总结第65页
    6.2 展望第65-67页
致谢第67-69页
参考文献第69-71页
附录第71-77页

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