| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与行业发展战略综述 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 注册会计师行业发展战略综述 | 第13-14页 |
| 第二章 内蒙古注册会计师行业现状评述 | 第14-27页 |
| 2.1 注册会计师简介 | 第14-15页 |
| 2.2 注册会计师行业发展历程 | 第15-22页 |
| 2.2.1 中国早期注册会计师行业发展历程 | 第15-16页 |
| 2.2.2 中国注册会计师制度重建后发展历程 | 第16-22页 |
| 2.3 内蒙古注册会计师行业发展现状及分析 | 第22-27页 |
| 2.3.1 内蒙古注册会计师行业发展历程 | 第23-24页 |
| 2.3.2 内蒙古注册会计师行业现状 | 第24-25页 |
| 2.3.3 内蒙古注册会计师行业发展与全国注册会计师行业发展的比较 | 第25-27页 |
| 第三章 内蒙古注册会计师行业发展面临的外部环境分析 | 第27-37页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第27-31页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第27页 |
| 3.1.2 法律环境 | 第27-28页 |
| 3.1.3 经济环境 | 第28-30页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第30-31页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第31-37页 |
| 3.2.1 行业特征 | 第31页 |
| 3.2.2 行业竞争 | 第31-35页 |
| 3.2.3 行业市场 | 第35-36页 |
| 3.2.4 行业发展瓶颈 | 第36-37页 |
| 第四章 内蒙古注册会计师行业发展面临的内部条件分析 | 第37-51页 |
| 4.1 内蒙古会计师事务所现状分析 | 第37-41页 |
| 4.1.1 会计师事务所发展概况 | 第37-39页 |
| 4.1.2 会计师事务所地域分布 | 第39页 |
| 4.1.3 会计师事务所规模情况 | 第39-40页 |
| 4.1.4 会计师事务所业务项目 | 第40-41页 |
| 4.1.5 会计师事务所收入情况 | 第41页 |
| 4.2 内蒙古会计师事务所现状SWOT分析 | 第41-45页 |
| 4.2.1 会计师事务所优势分析(Strengths) | 第42页 |
| 4.2.2 会计师事务所劣势分析(Weaknesses) | 第42-43页 |
| 4.2.3 会计师事务所机会分析(opportunities) | 第43-44页 |
| 4.2.4 会计师事务所威胁分析(Threats) | 第44-45页 |
| 4.3 内蒙古注册会计师执业人员现状分析 | 第45-47页 |
| 4.3.1 注册会计师地域分布 | 第45页 |
| 4.3.2 注册会计师年龄情况 | 第45-46页 |
| 4.3.3 注册会计师学历和资格取得方式情况 | 第46-47页 |
| 4.4 内蒙古注册会计师执业人员现状SWOT分析 | 第47-51页 |
| 4.4.1 注册会计师执业人员优势分析(Strengths) | 第48页 |
| 4.4.2 注册会计师执业人员劣势分析(Weaknesses) | 第48-49页 |
| 4.4.3 注册会计师执业人员机会分析(opportunities) | 第49页 |
| 4.4.4 注册会计师执业人员威胁分析(Threats) | 第49-51页 |
| 第五章 内蒙古注册会计师行业发展的战略设计 | 第51-57页 |
| 5.1 内蒙古注册会计师行业发展的战略定位 | 第51-53页 |
| 5.1.1 会计师事务所发展战略内涵 | 第51-52页 |
| 5.1.2 行业发展的战略定位设计 | 第52-53页 |
| 5.2 内蒙古会计师事务所发展战略模式 | 第53-55页 |
| 5.2.1 大型所的多元化经营战略 | 第53-54页 |
| 5.2.2 中型所的做精做专战略 | 第54-55页 |
| 5.2.3 小型所的本地化战略 | 第55页 |
| 5.3 内蒙古会计服务市场培育战略优划 | 第55-56页 |
| 5.4 内蒙古注册会计师队伍建设战略优划 | 第56-57页 |
| 5.4.1 提高注册会计师整体素质 | 第56页 |
| 5.4.2 高端人才培养战略 | 第56-57页 |
| 第六章 内蒙古注册会计师行业发展战略实施与控制 | 第57-66页 |
| 6.1 营销策略的战略运用 | 第57-61页 |
| 6.1.1 运用差异化营销策略进行差异化服务,实现事务所市场层级重心差异化的定位 | 第57-59页 |
| 6.1.2 运用功能化营销策略拓展服务功能,推动事务所服务对象和业务多元化的发展 | 第59页 |
| 6.1.3 运用附加价值营销策略提高事务所的整体价值,促进事务所提高专业服务的性价比 | 第59-60页 |
| 6.1.4 运用共鸣营销策略拓展事务所非鉴证类新业务,推动事务所与客户共赢中实现可持续发展 | 第60-61页 |
| 6.2 人力资源战略的实施 | 第61-63页 |
| 6.2.1 加强人才培养 | 第62页 |
| 6.2.2 “因所制宜”人尽其才 | 第62页 |
| 6.2.3 依托内蒙古高校资源,着力培养注册会计师人才 | 第62-63页 |
| 6.2.4 加强教育培训 | 第63页 |
| 6.3 规范内部管理和严格质量控制,引导市场正常发育 | 第63-64页 |
| 6.3.1 健全内部人事管理制度 | 第63页 |
| 6.3.2 建立完善的质量控制体系 | 第63-64页 |
| 6.3.3 购买注册会计师职业保险 | 第64页 |
| 6.4 规范行业行为,强化行业监督,保证市场有序发展 | 第64-66页 |
| 6.4.1 加大行业监管力度,规范行业行为,形成有进有退的发展机制 | 第64-65页 |
| 6.4.2 建立行业分级分类管理制度,促进事务所形成“大中小”有序竞争的市场层级 | 第65页 |
| 6.4.3 强化注册会计师的行业自律和同业监督,最终形成政府、行业、同业共建共管网络 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
